Составить по схеме предложения 2 класс: 2 класс. Как составить схемы предложений в русском языке, примеры?

Содержание

Тематическое использование опор по русскому языку во 2-м классе «Школа-2100»

Процесс усвоения учащимися русского
языка предполагает формирование элементарных
навыков каллиграфии, усвоение графики и
орфографии. Как организовать процесс познания,
чтобы он был посильным, интересным и добиться
качественного результата? Для этого пришлось
пересматривать не только подходы к структуре
урока, его этапам, формам и методам, адаптировать
используемые ранее опоры, алгоритмы, схемы, но и
создавать новые, которые помогли бы более точно и
полно реализовать цели и задачи урока. В
творческий поиск включились и сами ученики.

В основе организации деятельностного
(проблемного) обучения лежит принцип поисковой
учебно-познавательной деятельности ученика, то
есть принцип открытия им выводов науки, способов
действия, изобретения новых предметов или
способов приложения знаний к практике. В
результате данного процесса возникает
необходимость обозначить «открытие»,
зафиксировать его на бумаге, представить его в
виде абстрактного образа, а это как раз и ведёт к
созданию опоры. Говоря словами Лысенковой С.Н. –
«опора, схема – опора, опорный лист – это выводы,
которые рождаются в момент объяснения,
оформленные в виде таблиц, карточек, наборного
полотна, чертежа, рисунка». У. Е. Минтоном было
отмечено, что существенные признаки и связи,
зафиксированные в модели (опоре), становятся
наглядными для учащихся тогда, когда эти
признаки, связи были выделены самими детьми в их
собственном действии, т. е. когда они сами
участвовали в создании модели (опоры). В
противном случае можно наблюдать непринятие,
опора не выполняет ту роль, которая на нее
возложена. По мнению Е. А. Мельниковой, «опора –
это зрительный образ, выражающий знание в
предельно абстрактном, концентрированном виде».

Авторами образовательной программы
«Школа-2100» отмечается значимость и
необходимость опор, алгоритмов, схем, таблиц в
учебном процессе. Изданы комплекты наглядных
пособий по предметам и классам. Но все это не
должно быть фоном, наглядностью ради
наглядности. Акцент делается на их
целесообразность и значимость на этапе
«открытия знаний», первичного закрепления,
рефлексии. Ученик должен пропустить через себя
суть явления или знания и опираясь в дальнейшем
на абстрактный образ (алгоритм) продвигаться в
познании, выполнять самоконтроль.

В статье я хочу предложить опоры по
темам русского языка 2 класса ОС «Школа-2100»,
разработанные и используемые мною в работе.

Считаю, эту тему актуальной в
настоящее время для учителей, работающих по ОС
«Школа-2100». Такой подход, позволяет повысить
уровень мотивации обучения, способствует
развитию грамотности, внимания, креативных
способностей, повышает качество обученности.

В начале учебного года очень важно
восстановить знания, полученные учащимися в
первом классе и в первую очередь все, что
касается звуков и букв. Лента букв, которую я
использую, содержит в себе весь необходимый
объем знаний о буквах и звуках, служит опорой при
звукобуквенном разборе, способствует
запоминанию.

 

На уроке по теме: «Признаки
предложения. Оформление предложений на письме»
проводится работа над правилом на стр. 13. В
процессе этой работы предлагаю ребятам каждый
пункт правила изобразить схематично,
представить его в виде какого-либо образа. На
основе представлений ребят получается следующая
опора. Она позволяет без труда воспроизвести все
пункты правила.

После изучения темы «Связь слов в
предложении» опора дополняется:

Во время изучения темы «Связь слов в
предложении» проводится очень важная работа,
помогающая детям понять структуру предложений -
моделирование, или составление схем. Впервые с
этим ребята сталкивались при работе с
предложениями в 1 классе, но во 2 классе схемы
усложняются, в них отражаются связи между
главными и второстепенными членами предложения.
Для отработки умения составлять схемы
используем конверты с набором вопросов. Карточки
– вопросы крепим магнитами на доске, а
графические обозначения выполняем мелом
(маркером). Можно выполнять эти упражнения,
выкладывая карточки на парте или пленке.
Предлагаю различные виды заданий:

  • Составь схему данного предложения;

  • Найди ошибку и выполни схему
    правильно;

  • Запиши предложение соответствующее
    данной схеме;

  • Устно составь предложение по данной
    схеме. Измени его так, чтобы в конце предложения
    нужно было поставить другой знак препинания;

  • Соедини предложения с
    соответствующими им схемами;

  • Дополни предложение словом,
    обозначающим признак предмета. Выполни схему
    этого предложения и т. п.

В журнале «Начальная школа: плюс –
минус» в №5 / 1999 года меня заинтересовала идея Н.
А. Песняевой о представлении текста в виде
детской пирамидки. Ребята эту идею восприняли на
«ура». После первого (вводного) урока мы отошли от
самой игрушки и заменили ее опорой с
изображением пирамидки. Так как при изучении
темы «Текст» выделяются 3 основные части: начало,
середина и концовка, то ученики предложили
дополнить опору этими сведениями. Эта опора
используется и на уроках риторики при изучении
раздела «Текст».

Работая над темой «Слова, которые
отвечают на вопросы кто? что?» применяем
следующую опору.



Наблюдая над словами признаками,
развиваем умения ставить к ним вопросы, отмечаем
роль слов – признаков в тексте. В процессе
наблюдения, обсуждения, выполнения упражнений, к
концу урока мы получаем следующую схему-опору.
Она не только охватывает круг основных признаков
предметов, но и отражает зависимость окончаний
слов – признаков от вопроса. Использую эту опору
так же для обогащения и расширения словарного
запаса учащихся, при составлении загадок,
описании предметов, распространении
предложений, составлении словосочетаний и т. п.

В период обучения грамоте, работая на
стр. 110 – 111 и на стр. 126 — 127 «Моя любимая азбука» мы
знакомимся с особенными группами слов:
предлогами и словами, выражающими чувства,
эмоции человека. «Заселяя» эти группы слов в
домики, отмечаем их особенности, перечисляем
междометия и указываем какие чувства они
выражают. Во 2 классе при изучении темы: «Слова, к
которым нельзя задать вопрос» возвращаемся к
проделанной в 1 классе работе и продолжаем
исследование, сравнение уже изученных групп слов
с междометиями и предлогами. В результате
исследования дополняем полученные ранее знания
новыми выводами о том, что к этим группам слов
нельзя задать вопрос, у глаголов не бывает
предлогов (они не дружат), отмечаем раздельное
написание этих групп слов с другими словами,
определяем их роль в речи. Дополняем этой
информацией опору 1 класса, и применяем схему в
дальнейшей работе по теме.

Пропедевтическая работа по изучению состава
слова проходила в 1 классе еще в период обучения
грамоте. Теперь особое внимания уделяется
разграничению понятий «однокоренное слово»
и «форма слова», разбору слов по составу,
словообразовательным упражнениям и т.д. В этом
направлении предлагаю использовать следующую
опору.

На уроках русского языка при изучении
приставок и суффиксов постоянно присутствуют
опоры, содержащие перечень распространенных
приставок и суффиксов. Это необходимо для того,
чтобы при словообразовании учащиеся
использовали широкий спектр возможных
вариантов. Чем шире возможность поиска, чем
разнообразнее материал для творчества, тем
дороже результат. В результате такого подхода
возникает больше вопросов, появляется интерес,
возможность расширить словарный запас учеников,
объяснить значения «новых» слов.



Изучая тему: «Правописание
предлогов и приставок» применяю опору «Предлоги
пиши отдельно!»
В опоре представлено все
необходимое для работы: орфограмма – пробел и ее
графическое обозначение, перечислены различные
предлоги, указаны способы проверки, дан пример –
образец.

Наряду с лентой букв, изучая материал о буквах и
звуках русского языка и при звукобуквенном
разборе, можно использовать следующую опору.

Используя знания, полученные
учащимися в 1 классе, начиная тему «Написание
большой буквы в словах»,
мы разделяем все
случаи написания большой буквы на 3 блока:

  • имена, отчества и фамилии людей;

  • клички животных;

  • географические названия.

Эта опора-таблица помогает отработать
все перечисленные случаи написания большой
буквы, закрепляет знания по теме, направляет,
когда нужно приводить примеры по пунктам
таблицы, облегчает работу с каждым блоком в
отдельности и т. д.

На мой взгляд, заслуживает внимания
схема-опора, которая наглядно и ёмко
представляет материал о йотированных гласных:
указывает, какие гласные и в каких случаях
обозначают два звука. К этой схеме можно
обращаться и при звукобуквенном разборе.

Начиная работу с любой орфограммой,
обязательно добиваюсь от ребят четкого
понимания смысла формулировки (названия),
рассматриваем графическое обозначение, модель
или схему. Это очень важно и на протяжении
изучения конкретной темы, и в дальнейшем, когда в
заданиях необходимо выписать слова на
определенную орфограмму, привести примеры,
выполнить самодиктант и т. п. В этом мне и
ученикам помогают таблицы с орфограммами.

Таблица «Правописание Ь и Ъ знаков».

Как описано выше, аналогично
используется опора-таблица с орфограммами
безударной гласной в корне слова.

Для тренировки, закрепления знаний
можно предлагать следующие упражнения
(предварительно закрыв определенную часть
таблицы):

  • какие орфограммы соответствуют
    схемам слов?

  • сопоставьте названия орфограмм и
    схемы слов;

  • приведите примеры слов на указанные
    орфограммы;

  • по схемам слов восстановите названия
    орфограмм;

  • распределите данные слова по
    соответствующим орфограммам;

  • найдите и исправьте ошибки,
    допущенные при заполнении таблицы;

  • заполните пропуски в таблице и т. д.

Завершает изучение курса русского
языка во 2 классе тема «Проверяемые согласные на
конце слова». Схема – опора, которую я предлагаю
использовать, хороша тем, что иллюстрирует само
понятие «парные звонкие и глухие согласные»,
содержит схему слова и графическое обозначение
орфограммы, показывает все способы проверки
данной орфограммы.

В школу ребята приходят с различным
уровнем подготовки, индивидуальными
особенностями, состоянием здоровья, а задача
учителя всегда остаётся неизменной – научить
учиться, воспитать, развить личность. Данный
подход позволяет всем ученикам работать на уроке
активно, вне зависимости от способностей и
обученности, развивает орфографическую
зоркость. Особенно это большое подспорье и
поддержка слабым ученикам, именно они легче и
лучше воспринимают образы, нежели стандартные
правила. Создание на уроке опор, работа над
алгоритмом, поиск решения проблемы или
исследование повышают уровень мотивации,
заинтересованности ребенка в собственном труде,
а это приводит, в конечном счете, к успеху.
Надеюсь, что мой опыт поможет коллегам в их
стремлении разнообразить школьные будни,
сделать урок продуктивным, интересным и
задействовать всех учащихся как субъектов
процесса собственного обучения.

Конспект урока по русскому языку 2 класс по теме «Упражнение в составлении схемы предложения» | План-конспект урока по русскому языку (2 класс) по теме:

Конспект урока по письму и развитию речи во 2-б классе по теме:

«Упражнение в составлении схемы предложения»

18.04.2017

учитель: Чепурная Лариса Ивановна

     Цель урока:   Формирование представления о предложении и его схеме.

    Задачи урока:

     образовательная: выявить уровень состояния навыка составления  схемы предложения;

     коррекционно-развивающая: развивать и обогащать речь учащихся, способствовать развитию эмоциональной сферы, развитие мелкой моторики; 

     воспитательная: воспитывать  мотивацию к учению.

Оборудование: учебник — Э. В. Якубовская, Н.В. Павлова  «Русский язык» для 2 класса специальных (коррекционных) образовательных учреждений VIII вида, тетрадь, ТСО, презентация, карточки с заданиями.

Тип урока. Комбинированный урок

Ход урока

  1. Орг. момент: (слайд 1.)

Долгожданный дан звонок –

Начинается урок.

Каждый день – всегда, везде,

На занятиях, в игре,

Смело, чётко говорим

И тихонечко сидим.

Игра с мячом. Я буду  задавать вам вопросы и тот, кому я брошу мяч, должен дать ответ и бросить мяч мне обратно. Готовы?

— Какие времена года ты знаешь?

— Какое сейчас время года?

— Какой сейчас месяц?

— Какой день недели?

— Какое сегодня число?

— К нам сегодня на урок пришел Лесовичок. Он будет   давать вам задания,  которые вы должны будете постараться правильно выполнить.

  1. Упражнения для развития мелкой моторики. (слайд 2.)

Чтоб красиво написать, нужно пальчики размять

Ручку я в руках катаю,

Между пальчиков верчу.

Непременно каждый пальчик,

Быть послушным научу.

— Откройте тетради

—   Запишите число, классная работа.(слайд 3.)

III. Минутка чистописания.

Посмотрите на экран. (слайд 4.)

— Назовите предметы которые вы видите.

Названия всех предметов начинаются с одного звука. Определите с какого?

Запишите строчную букву, обозначающую этот звук. (слайд 5.)

Какой предмет здесь лишний?

Почему?

Дайте девочке имя, чтобы оно тоже начиналось с буквы Д.

Как пишутся имена людей?

Запишите имя  девочки целую строчку.

IV. Актуализация знаний

Лесовичок просит вас составить слово из слогов.

1. Игра «Составь слово»

(На доске запись.)

ЛО Е ПРЕД НИ ЖЕ

— Из данных слогов составьте слово.

— Из чего состоит предложение?

 — Всё, что мы говорим – это речь. Речь состоит из предложений, а предложения из слов.

2.  (слайд   6, 7. 8) Картинный словарный диктант (заяц, капуста, карандаш,), подчеркните «трудную» букву

Составьте предложение со словом капуста (В огороде растет капуста. )

— Сколько слов в этом предложении? ( Четыре)

— С какой буквы пишем начало предложения? ( С заглавной)

— Что ставим в конце? ( Точку.) (запись предложения в тетради), один ученик у доски

 V. Сообщение темы урока. (слайд 9.)

— Сегодня на уроке письма и развития речи будем тренироваться составлять  схемы предложения.

А как можно на письме показать, сколько слов в предложении? Для этого можно использовать схему. Каждое слово мы   обозначаем черточкой. А как мы узнаем, где начинается и где кончается предложение? Первое слово в предложении всегда пишется с большой буквы, а на схеме мы это будем показывать так:

А конец предложения мы узнаем по точке, вопросительному или восклицательному знаку (пишет на доске . ? !).

Давайте   составим вместе схему к предложению, которое мы проанализировали и  записали в тетради.  

VI. Гимнастика для глаз 

VII.    Работа по теме урока

1.Работа по учебнику. (слайд 10)

Упражнение 1. с. 146. Записать предложение и начертить его схему.

VIII. Физминутка

IX. Работа с раздаточным материалом.

— «Лесовичок» передал каждому из вас   карточки с картинкой, давайте попробуем составить предложения о том, что изображено на этой картинке.

(После чего, получившееся предложение, учащиеся  записывают его в тетрадь.)

X. Работа по тетради

с. 61 упр.3 (слайд 11)

XI. Домашнее задание.  (слайд 12.)

XII. Итог урока. Рефлексия.  (слайд 13)

 — Что вы сегодня делали на уроке?

— Какое задание на уроке понравилось больше всего?

А теперь составим дерево успеха:   

Зеленый лист – я доволен своей работой, потому что почти не ошибался

Желтый лист – я немножко не доволен своей работой, потому что допускал неточности

Красный лист – надо еще немного постараться, и успех будет!

 Оценивание

 

Помогите (в русском языке 2-класса) составить графическую схему предложения. К Маше пришли

8. Укажи одушевлённые имена существительные.

7.Найди существительное в единственном числе​

Синтаксический разбор простого предложенияГлавные члены предложения Подлежащее — обозначает о ком или о чём говорится в предложении и отвечает на воп

рос именительного падежа КТО? ЧТО?Сказуемое — сообщает что-либо о подлежащем и отвечает на вопросы ЧТО ДЕЛАЕТ предмет? и др.Второстепенные члены предложенияОпределение — Какой? Какая? Какие?Дополнение — вопросы косвенных падежей – Р. — Кого? Чего? Д. — Кому? Чему? В. — Кого? Что? Т. — Кем? Чем? П. — О ком? О чём?Обстоятельство — Где? Куда? Когда? Как? и др.Упражнение 1Разбери предложения по членам. Выпиши основу предложения и словосочетания.ПРИМЕР.Сильный ветер весело разметал осеннюю листву.Ветер разметал – основа предложенияВетер (какой?) сильныйРазметал (что?) листвуРазметал (как?) весело По небу плывут белые облака._____________________________________________________________________________________________________________________Рыжая белочка быстро пробежала по стволу. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________На траве всюду сверкала утренняя роса.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Чёрная собака глухо зарычала на нас.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Впереди мелькнул яркий свет.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Небо заволокло тяжёлыми тучами._____________________________________________________________________________________________________________________Вдруг ослепительно сверкнула яркая молния.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Сильный ветер весело разметал осеннюю листву. ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Сквозь дымку тумана виднелась река.____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________Чудесно переливаются лучезарные краски заката.пжжпжпжпжп помогитеее​

ответь на вопрос.что хотят высадить учёные на Марсе? ​

Желаю тебе счастья приятель

11. Подберите слова к следующим орфограмам 4 класс итоговый тест​

11. Подберите слова к следующим орфограмам 4 класс итоговый тест​

1ХЧудеса природыПрочитай текст.Посмотреть текст еОпредели, от чьего лица ведется повествование в данной творческойработе.Покормить акулу, собственными

глазами увидеть самые настоящиекоралловые джунгли, огромных черепах, морских крокодилов, кальмаров,Аосьминогое, места гнездования редких птиц — такую возможность я могупредоставить eсeм без труда,от имени водопада Викторияот имени вулкана Парикутинот имени Большого Барьерного рифанет ответа​

Это срочно все на фото амина и амира

6)Укажите варианты ответов, в которых дано верное объяснение написания выделенного слова. *
ГЕНИЙ — в имени существительном на -ИЙ в форме предложного

падежа единственного числа пишется окончание -Е.
НИ С КЕМ — отрицательные местоимения с предлогами пишутся раздельно.
ДРЕМЛЮЩИЙ (великан) — в действительном причастии настоящего времени, образованном от глагола II спряжения, пишется суффикс -ЮЩ-.
ОТДАЛИТЬ — на конце приставки перед глухим согласным пишется буква Т.
(греет) ПО-ВЕСЕННЕМУ — наречие пишется через дефис, потому что образовано от основы имени прилагательного при помощи приставки ПО- и суффикса -ЕМУ.
7)Укажите варианты ответов, в которых дано верное объяснение написания выделенного слова. *
БЕСШУМНЫЙ — на конце приставки перед звонким согласным пишется буква С.
НЕ ВСЯКИЙ — имя прилагательное с частицей НЕ пишется раздельно.
НАВАЖДЕНИЕ — в корне слова пишутся непроверяемые безударные гласные.
ВАРЕЖКА — написание парной согласной в корне слова проверяется формой слова варежек.
МЯЧИК — в имени существительном пишется суффикс -ИК-, потому что при склонении гласный И выпадает.
8)Укажите варианты ответов, в которых дано верное объяснение написания выделенного слова. *
СТИРАНОЕ (бельё) — пишется одна буква Н, так как имя прилагательное имеет зависимое слово шарф.
ЧИТАВЩИЙ (книгу) — правописание гласной в суффиксе действительного причастия настоящего времени определяется спряжением глагола.
ПРЕРЕКАТЬСЯ (со старшими) — правописание приставки определяется её значением, близким к значению слова очень.
ПРИМЕРЯТЬ (шляпку) — написание безударной гласной в корне слова проверяется подбором однокоренного слова, в котором эта гласная находится в ударном слоге.
ЛИСТОПАД — в сложном слове после твёрдого согласного пишется соединительная буква О.
9)Укажите варианты ответов, в которых дано верное объяснение написания выделенного слова. *
ОТХОД — на конце приставки перед глухим согласным пишется буква Т.
ПУТЕШЕСТВЕННИК — в сложном слове после твёрдого согласного пишется соединительная гласная Е.
ОЧАРОВАНИЕ — написание безударной гласной в корне проверяется подбором однокоренного слова, в котором проверяемая гласная находится в ударном слоге.
НЕГОДОВАТЬ — глагол пишется с НЕ слитно, потому что слово не употребляется без НЕ
СОБРАННЫЙ (грибниками) — в имени прилагательном, образованном от глагола несовершенного вида, пишется НН.
10)Укажите варианты ответов, в которых дано верное объяснение написания выделенного слова. *
(говорил) ГРОМЧЕ — в суффиксе наречия после шипящего под ударением пишется буква Е.
СПИСАТЬ — пишется приставка С- перед глухим согласным.
СТЕКОЛЬЩИК — буква Ь пишется для обозначения мягкости предшествующего согласного.
ГРИБОЧЕК — в имени существительном пишется суффикс -ЕК-, потому что при склонении слова гласный Е выпадает.
УМЫВАЕТСЯ — в неопределённой форме глагола, которая отвечает на вопросы что делать? что сделать? буква Ь не пишется.

Конспект урока русского языка во 2 классе по теме»Составление предложения по схемам»»

1. Работа по учебнику. 1 3 3 2

Упр. 16 – развиваются умения отличать схемы слов и схемы предложений, составлять на основе схем предложения с опорой на рисунки.

Упр. 17 – развиваются умения читать схемы предложений (определять количество слов в них) и самостоятельно составлять по схемам предложения. Упражнения можно выполнять по вариантам, рядам, группам с взаимопроверкой. Предварительно учитель может задать вопрос: чем отличаются схемы предложений? Это настроит детей на работу и последующую проверку.

Вопросы после выполнения задания.

Вопросы к «сильному» ученику, озвучившему выполненное задание (начало формирования алгоритма самооценки).

– Что тебе нужно было сделать?

– Удалось тебе составить предложение?

– Ты составил интересное предложение?

– Ты составил всё сам или с помощью товарища?

– Сейчас мы вместе с … (имя ученика) учились оценивать свою работу.

– Молодец! Ты не только правильно составил предложение, но и объективно оценил свою работу.

Упр. 18 – развиваются речевые и коммуникативные умения (соотносить рисунки, изобразительную информацию со словами и предложениями, аргументировать свою позицию, составлять предложения из слов). Учитель может предложить отобрать слова, которые подходят к картинке, и составить из них 2–3 предложения или небольшой текст. Например: Зайчик прыгал по полянке. Он увидел пенёк и принял его за волка. Трусливый зайка испугался и бросился наутёк.

2. Слуховой диктант.

Учитель читает слова и предложения, а ученики на слух составляют к ним схемы.

Весна… Скоро начнутся каникулы. Мы поедем на экскурсию? Экскурсия была замечательная!

– Какую работу мы сейчас выполняли?

– Чему учились?

– Кто с ней справлялся легко?

– Кому ПОКА было трудновато?

– Кто или что вам помогало справиться?

– Что мы сейчас делали?

– Какие умения формировали? (Умение работать с информацией.)

Коммуникативные УУД:

1) развиваем умение слушать и понимать других;

2) строить речевое высказывание в соответствии с поставленными задачами;

3) оформлять свои мысли в устной форме;

4) умение работать в паре.

ТОУУ

Личностные результаты:

1) развиваем умения выказывать своё отношение к героям, выражать свои эмоции;

2) оценивать поступки в соответствии с определённой ситуацией;

3) формируем мотивацию к обучению и целенаправленной познавательной деятельности.

ТОУУ

Конспект урока по русскому языку: «Предложение и его схема».

Государственное коррекционное общеобразовательное учреждение

«Специальная (коррекционная) общеобразовательная

школа-интернат № 6»

Конспект урока письма

во 2 классе на тему:

«Предложение и его схема»

(с презентацией)

выполнил учитель начальных классов:

Назарова Альфия Сафаралиевна

г. Благодарный 2016г.

«Предложение и его схема».

     Цель: тренировать детей составлять предложения по схемам.

    Задачи:

     образовательная: выявить уровень состояния навыка составления предложений по схемам;

     коррекционно-развивающая: коррекция зрительного восприятия на основе упражнений в выделении букв, развитие мелкой моторики; 

     воспитательная: воспитывать  мотивацию к учению.

Доброе утро дети.  У нас на уроке сегодня гости, повернитесь и поздоровайтесь с ними.

-Проверьте готовность к уроку, на столе должны лежать: тетрадь, учебник, пенал, конверт и карточки с заданиями.

-Подровняйтесь, садитесь на места.

I. Организационный момент.

1. Эмоциональный настрой (диалог учителя и учащихся).

     — Дети, вам тепло?                                       — Да!  

     — В классе светло?                                        — Да!      

     — Прозвенел уже звонок?                             — Да!

     — Уже закончился урок?                               — Нет!

     — Только начался урок?                                — Да!

     — Хотите учиться?                                        — Да!

     — Значит, можно всем садиться!

Чтобы наш урок был успешен, мы должны поставить определенные цели.

— Каких целей мы должны достичь на уроке?

Хором все читают: — Я научусь … — Я сумею……- Я узнаю…

Какой сегодня прекрасный день за окном солнышко светит, в классе тепло и уютно.

Уточнение пространственно временных представлений:

Игра с мячом. Я буду задавать вам вопросы и тот, кому я брошу мяч, должен дать ответ и бросить мяч мне обратно. Готовы?

— Какое сейчас время года?

— Какие времена года ты знаешь?

— Какой сейчас месяц?

— Какой день недели?

— Какое сегодня число?

2.Повторение пройденного материала.

Мы с вами проходим тему «Предложение».

Кто мне скажет, с какой буквы мы начинаем писать предложение?

В конце предложения, что мы ставим?

     — Что вы произнесли? (Слова.)

     — Что можно составить из слов? (Предложения. )

     — Составьте предложения по картине. (слайд №3)

II. Сообщение темы урока.

 

   — Сегодня на уроке письма и развития речи будем учиться различать набор слов с предложением.

     

II. Гимнастика для пальцев и кистей рук (развитие мелкой моторики).

Перед тем, как начнем писать проведем пальчиковую гимнастику:

На двери висит замок

Кто бы мог его открыть

Покрутили, постучали.

Разомкнули и открыли.

Как правильно надо сидеть при письме?

Я тетрадочку открою и наклонно положу

Я друзья от вас не скрою ручку я вот так держу.

Сяду ровно не согнусь за работу я возьмусь

Запись числа в тетради. Сегодня 27 апреля.

На следующей строчке Классная работа

а)Минутка чистописания.

— Отгадай загадки, запиши отгадки.

1. Ни окошек, ни дверей-

Полна горница людей. (огурец)

2. Красна девица в темнице,

А коса на улице. (морковь)

3. Днём молчит, ночью ворчит.

Кто к хозяину идёт, ему знать даёт. (собака)

Проверьте правописание словарных слов по словарю.

III. Актуализация знаний учащихся.

1. Работа по сюжетной картинке (коллективное составление простого нераспространённого предложения).

          — Кто это? (Мишка)

          — Что делает Мишка? ( Поливает.)

          — Что поливает? (Цветы)

— Что мы составили? (предложение)

 — Составим схему этого предложения на доске.

 — Из чего состоит предложение? (Из слов.)

 — Сколько слов в этом предложении?

     Составление схемы предложения индивидуально на партах.

2. Самостоятельное составление простых предложений (работа с сюжетными картинками).

     У детей на партах лежат конверты с сюжетными картинками и схемами предложений.

     — Сколько слов может быть в предложении?

     — Посмотрите каждый на свою картинку и составьте по ней предложение.

     — Посчитайте, сколько слов в предложении и составьте схему предложения под картинкой.

     Варианты предложений (Вера пьёт сок из стакана. Вова сделал флажок. Оля и Саша лепят из пластилина. Рома вешает шубу. Нина качается на качели. Игорь наливает в лейку воду. Зина кормит кур.).

     

IV. Работа по теме. 

1. Работа по учебнику (стр. 148, упр. 1).

      — Прочитайте задание.

     — Какое задание нужно выполнить? (Рассмотреть рисунок. Перечисли предметы на первом рисунке. Расскажи, что изображено на втором рисунке.

     -На какой строчке написано предложение?

     — Запишите предложение в тетрадь.

V. ФИЗМИНУТКА 

Мульт-зарядка.

 VI. Игра « Кто какой звук издает? ».

 — Прочитайте слова, записанные на карточках. (Рычит, мяукает, воет, мычит, лает)

     — Назовите предметы, изображённые на картинках. (Медведь, волк, корова, собака, кошка. Какие они звуки издают?

     — Подберите картинки-предметы к словам-действиям.

     — Из скольких слов состоят предложения? (из 2-х)

     — Составьте схемы в тетрадях.

VI. Работа по учебнику: упр. 3 стр.149.

Прочитай найди строку с предложением.Запиши предложение. Соблюдай правила записи преложения.

VII.Работа по карточкам.

Карточка №1. Составить по схеме предложение. (сюжетные картинки)

VIII. Оцените свою работу.

красным цветом – цель не достигнута.
желтым— цель достигнута, но не все получалось, было сложно, надо ещё поработать.
зеленым – цель достигнута, было интересно, все получалось.

Продолжите фразу:
« Сегодня я узнал…, научился….»

IX.Домашнее задание.

     Объявляется и объясняется домашнее задание: стр. 149, упр.4.

V. Итог урока.

  — Что составляли на уроке? (предложения.)

 — Что использовали для этого? (Сюжетные картинки и схемы предложений.)

  — Сколько слов может составлять предложение?

          За работу на уроке учащиеся награждаются призами – наклейками.

-Подведём итоги урока:

-Чем мы занимались сегодня на уроке?

-Что узнали нового?

-Что получилось лучше всего?

— Какие задания на уроке понравились?

-Что было трудно?

Урок 10.

предложения простые и сложные — Русский язык — 4 класс

Русский язык, 4 класс

Урок № 10.

Тема:Предложения простые и сложные.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ МОМЕНТ:

Цель нашего урока – узнать, что такое сложное предложение.

Задачи:

  1. Научиться различать простые и сложные предложения, объяснять знаки препинания внутри сложного предложения.
  2. Научиться составлять из двух простых предложений одно сложное и разделять запятой части сложного предложения.

Результаты:

  • Узнаем, что такое сложное предложение.
  • Научимся ставить знаки препинания внутри сложного предложения.
  • Потренируемся строить сложные предложения.

Тезаурус

Простые предложения состоят из одной грамматической основы.

Сложные предложения состоят из нескольких простых предложений и представляют собой единое целое.

Союз соединяет части сложного предложения, но обычно не является членом предложения.

Список литературы

Основная литература

  • Канакина В. П., Горецкий В. Г. Русский язык. 4 класс: учеб. для общеобразоват. организаций. В 2 ч. Ч. 1 — М.: Просвещение, 2018. – 160 с.
  • Канакина В. П., Горецкий В. Г. Русский язык. 4 класс: учеб. для общеобразоват. организаций. В 2 ч. Ч. 2 — М.: Просвещение, 2018. – 160 с.

Дополнительная литература

  • Канакина В. П. Русский язык. Рабочая тетрадь. 4 класс. В 2 ч. Ч. 1. — М.: Просвещение, 2018.
  • Канакина В. П. Русский язык. Рабочая тетрадь. 4 класс. В 2 ч. Ч. 2. — М.: Просвещение, 2018.
  • Канакина В. П. и др. Русский язык. 4 класс. Электронное приложение. — М.: Просвещение, 2011.

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

На прошлом уроке мы говорили, что составление предложений похоже на строительство домов. Представьте, что мы построили два дома рядом. Они стоят совсем близко и очень похожи. Почему бы нам не сделать из них один большой дом?

Если два предложения стоят рядом, близки по содержанию и выражают одну мысль, можно объединить их в одно. В этом нам помогут союзы: а, но, и, что, когда и многие другие. Такие предложения с двумя грамматическими основами называются сложными. А предложения с одной грамматической основой – простыми.

Как и простое, сложное предложение представляет собой единое целое. Предложения, которые выходят в его состав, связаны по смыслу и интонацией. Простые предложения в составе сложного обычно разделяются запятой. Запятая ставится перед союзами, которые соединяют части сложного предложения.

  • Прочитайте предложения, обратите внимание на союзы.

У Лены завтра будет день рождения, и она позвала своих друзей в гости.

Лена позвала друзей в гости, потому что завтра у неё будет день рождения.

У Лены завтра будет день рождения, но она позвала гостей в субботу.

Лена позовёт друзей в гости, когда у неё будет день рождения.

  • Подумайте, для чего нам нужны союзы?

Составим схемы этих предложений:

У Лены завтра будет день рождения, и она позвала своих друзей в гости.

[], и [].

Лена позвала друзей в гости, потому что завтра у неё будет день рождения.

[],

[потому что].

У Лены завтра будет день рождения, но она позвала гостей в субботу.

[], но [].

Лена позовёт друзей в гости, когда у неё будет день рождения.

[],

[когда ].

Союзы нужны, чтобы показать связь между простыми предложениями в составе сложного.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО

Разбор сложных предложений по членам делается так же, как разбор простых. Откройте страницу 149 учебника и вспомните план разбора предложения по членам.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Задание 1.

Выберите сложное предложение.

  1. На лесной опушке уже слышатся птичьи голоса.
  2. Распевают синицы, звонко отстукивает клювом дятел.
  3. Пеликан бродил вокруг нас, шипел и кричал, но в руки не давался.

Задание 2. Подберите схему к каждому предложению:

1. Как-то днём Винни — Пух прогуливался по лесу и ворчал  себе под нос новую песенку.

2. Винни – Пух вставал рано, по утрам  он старательно занимался гимнастикой.

3. Винни незаметно дошёл до песчаного откоса.

1.

2.

3.

Задание 3. Выделите в предложениях главные члены.

На вершине ольхи сидела птичка и разевала клюв. Перья на раздутом горлышке трепетали, а песни я не слышал.

Задание 4. Расставьте знаки препинания в сложных предложениях:

  1. Осень приближается небо часто хмурится.
  2. Дождь прошел и выглянуло солнце.

Задание 5. Впишите союзы и, а, но. Поставьте запятые.

Шарик в воду залезал _ дядя Фёдор его намыливал _ шерсть расчёсывал. Кот по берегу ходил _ грустил о далёких океанах. 

Задание 6. Из простых предложений составьте сложные, используя союзы поэтому и потому что:

  1. В этом году мы начинаем изучать историю русской литературы. Знать историю русской литературы — потребность каждого культурного человека.
  2. С именем М. В. Ломоносова мы могли бы встретиться не только на уроках химии, физики, астрономии, литературы, но и на уроках русского языка. М. В. Ломоносов — автор первой русской грамматики.
  3. «Слово о полку Игореве» написано на древнерусском языке. Мы читаем «Слово о полку Игореве» в переводе.

Задание 7. Составьте схемы предложений.

  1. Стоял апрель, мы жили в Ялте, бездельничали после девяти месяцев отчаянной трепки в зимнем океане.
  2. Сегодня я поеду к бабушке.
  3. Я не видел реки великолепнее Енисея.
  4. Наступили холода, и по утрам лужицы покрываются хрупким льдом.

Задание 8. Соотнесите первую часть предложения со второй.

  1. С утра он любил пить только воду,
  2. После дождя дети хотели пойти гулять,
  3. Миша любит футбол,
  4. поэтому отказался от сока
  5. но дождь не прекращался
  6. а Маша читать книги

Задание 9. Спишите предложение:

С утра он любил пить только воду, поэтому отказался от сока

Задание 10. Вставьте пропущенные буквы.

1.В моро.. снег сухой. Нельзя л..пить сне..ки .

2. Б..льшой сла..кий арбу.. вырос на гря..ке

3. Я люблю свою лоша..ку, прич..шу ей шёрстку гла..ко.

4.Шура упал на сколь..кой доро..ке и поранил руку.

5. На руке у мальчика мя..кая повя..ка.

Задание 11. Вставьте пропущенные запятые в текст.

Зима пряталась в дремучем лесу. Выглянула она из укрытия а в траве миллионы маленьких солнышек прячутся. Разозлилась зима! Махнула она рукавом и запорошила снегом весёлые огоньки. Щеголяют теперь одуванчики в жёлтом платье а потом в белой шубке.

Задание 12. Составьте из слов предложения и запишите получившийся текст. При списывании расставляй нужные знаки препинания и пропущенные буквы.

послышался, птичий, вдруг, крик;

поднял, журавлей, увидел, гол…ву, и, я;

над, покружили, (В, в)олгой, горизонтом, за, скрылись, птицы.

Задание 13.

Составьте предложения по схемам:

КОНТРОЛЬНЫЙ МОДУЛЬ

Вариант 1

Выберите неверное высказывание:

  1. В простом предложении одна грамматическая основа.
  2. Части сложного предложения могут соединяться интонацией.
  3. Перед союзом И в сложном.

2. Укажите, в каком предложении части соединены союзом:

1.Мама устает, потому что она тяжело работает.

2.Солнце восходит, начинается утро.

3. Подул сильный ветер, листья с берез полетел на землю.

3. Сколько простых предложений в тексте?

Пухлыми перинами полегли седые мхи, а по ним волнами переливаются зрелые ягоды красной клюквы. Вянет лес. Корни не подают больше сока, и солнце уже стало не нужно деревьям. Перекрашивается, желтеет зелень. От родимой ветки оторвался и полетел золотой лист.

1) одно 2) два 3) три

Вариант 2.

1. Выберите неверное высказывание:

  1. Части сложного предложения могут соединяться союзом.
  2. Перед союзом и в сложном предложении запятая не ставится.
  3. В простом предложении одна грамматическая основа.

2. Укажите, в каком предложении части соединены союзом:

1. Выглянуло солнце, и стало тепло.

2. Я устал, пойду лягу спать.

3. Мы с семьей ходили прыгать на батуте, потом ели мороженое.

3. Сколько простых предложений в тексте?

Я вышел на крыльцо. Целая семья ежей спокойно прогуливалась по утоптанной дорожке. Впереди шел старый большой Ёж, а за ним шла мама Ежиха. И маленькими комочками катились ежата.

  1. одно 2) два 3) три

ОТВЕТЫ:

Задание 1.

2

Задание 2.

1-3

2-1

3-2

Задание 3.

На вершине ольхи сидела птичка и разевала клюв. Перья на раздутом горлышке трепетали, а песни я не слышал.

Второе сложное.

Задание 4.

  1. Осень приближается, небо часто хмурится.
  2. Дождь прошел, и выглянуло солнце.

Задание 5.

Шарик в воду залезал, а дядя Фёдор его намыливал и шерсть расчёсывал. Кот по берегу ходил и грустил о далёких океанах. 

Задание 6.

  1. В этом году мы начинаем изучать историю русской литературы, потому что знать историю русской литературы — потребность каждого культурного человека.
  2. С именем М. В. Ломоносова мы могли бы встретиться не только на уроках химии, физики, астрономии, литературы, но и на уроках русского языка, потому что М. В. Ломоносов — автор первой русской грамматики.
  3. «Слово о полку Игореве» написано на древнерусском языке, поэтому мы читаем «Слово о полку Игореве» в переводе.

Задание 7.

  1. [______ ______], [[______ ______, ______].
  2. [______ ______].
  3. [______ ______].
  4. [______ ______], и [[______ ______].

Задание 8.

1-1, 2-2, 3-3

Задание 10.

1.В мороз снег сухой. Нельзя лепить снежки.

2. Большой сладкий арбуз вырос на грядке

3. Я люблю свою лошадку, причешу ей шёрстку гладко.

4.Шура упал на скользкой дорожке и поранил руку.

5. На руке у мальчика мягкая повязка.

Задание 11.

Зима пряталась в дремучем лесу. Выглянула она из укрытия, а в траве миллионы маленьких солнышек прячутся. Разозлилась зима! Махнула она рукавом и запорошила снегом весёлые огоньки. Щеголяют теперь одуванчики в жёлтом платье, а потом в белой шубке.

Задание 12.

Вдруг послышался птичий крик. Я поднял голову и увидел журавлей. Птицы покружили над Волгой и скрылись за горизонтом.

Контрольный модуль

В-1

1. 3

2. 1

3. 3

В-2

1. 2

2. 1

3.2

Предложение, с. 12 – 13

Ответы по русскому языку. 2 класс. Проверочные работы. Канакина В.П., Щёголева Г.С. 


Предложение
Предложение

Ответы к стр. 12 – 13

1. Прочитай. Какая запись является предложением, а какая — текстом? Отметь предложение √.

Брат подарил Лене чёрного котёнка.

    У Лены есть котёнок. Он весь чёрный. Лена зовёт его Черныш.

• Запиши предложение. Составь к нему схему.

Брат подарил Лене чёрного котёнка.

Кто? что сделал? кому? какого? кого?

2. Прочитай. Выбери и отметь √ группу слов, из которых можно составить предложение. Составь и запиши это предложение.

белый, на, живёт, севере, медведь

    белый, земля, бежит, в, ветер

Белый медведь живёт на севере.

3. Прочитай перепутанные предложения из стихотворения Г. Чичинадзе “Слон”. Укажи цифрами последовательность предложений в стихотворении.

3 На свои большие ноги
   Он сапог найти не мог!

1 Слон шагает по дороге.

2 Отчего он босоног?

4. Прочитай. Впиши пропущенные слова, выбрав их из скобок, и укажи знаки конца предложений.

Предложение — это слово или несколько слов, которые выражают законченную мысль (предложение, текст). 

Первое слово в предложении пишется с заглавной буквы (заглавной, строчнóй). 

В конце предложений ставятся знаки: , !, ?.

5. Прочитай. Определи, сколько здесь предложений. Спиши, правильно обозначая начало и конец предложений.

Заяц жил на острове по ночам он грыз кору осины днём зайка прятался в кустах.

Заяц жил на острове. По ночам он грыз кору осины. Днём зайка прятался в кустах.

• Подчеркни предложение, которое будет ответом на вопрос: “Что делал заяц днём?”

6. Прочитай диалог. Поставь пропущенные знаки в конце предложений и знак перед каждым предложением.

— Филя, ты пирог съел?

— Нет, не я!

— А ещё хочешь?

— Хочу!

Ответы по русскому языку. 2 класс. Проверочные работы. Канакина В.П., Щёголева Г.С.

Ответы по русскому языку. 2 класс

Как написать предложение за 8 шагов

Вам может понадобиться написать предложение, чтобы заручиться поддержкой. Может быть, вы бизнесмен или женщина, которые хотят решить проблему на работе, или продавец, надеющийся привлечь клиента. Или, может быть, вы учитель и надеетесь получить грант на покупку столь необходимых принадлежностей для вашего класса. Как бы то ни было, знание того, как написать предложение, поможет вам написать привлекательный текст и поможет вам добиться желаемых результатов. Для этого вам необходимо выполнить 8 шагов.

Шаг 1. Проведите мозговой штурм

Чтобы получить необходимую поддержку и желаемые результаты, очень важно обращаться к правильным людям. Итак, начните с мозгового штурма, кто должен быть получателем вашего предложения. В зависимости от цели вашего предложения вашу аудиторию может быть легко определить. Если да, то вы готовы приступить к анализу своей аудитории.

Если вы представляете его на доске, подумайте, насколько они уже знакомы с этой темой. Основываясь на этом ответе, вам может потребоваться дополнительная справочная информация или подробности.С другой стороны, вы можете пропустить эту часть и вместо этого сосредоточиться на решении проблемы.

Рассматривая свою аудиторию, вы также должны подумать о том, что вы можете сделать, чтобы ваш текст был увлекательным. Учитывайте хобби и интересы аудитории, когда вы придумываете способ привлечь их внимание с самого начала. Таким образом вы увеличите шансы на то, что ваше предложение получит больше, чем просто быстрое сканирование.

Шаг 2: Исследование

Прежде чем вы сядете писать свое предложение, вам нужно провести небольшое исследование.Исследование — один из лучших способов укрепить доверие к теме. Это также поможет вам доказать, что проблема существует и что у вас есть лучшее решение.

Вы можете найти примеры, факты, цифры, диаграммы, графики и другие данные для включения. Поскольку вы не хотите использовать только свое мнение для поддержки своего предложения, вам необходимо найти лучшую информацию, чтобы подкрепить свои соображения и заручиться поддержкой целевой аудитории. В некоторых случаях вам может потребоваться собрать данные самостоятельно. Возможно, вам придется выйти и провести опросы, собрав собственные данные, чтобы доказать свою точку зрения.

Шаг 3.

Подсоедините считывающее устройство

Как было сказано ранее, важно с самого начала привлечь внимание читателя. Ваше введение должно делать две вещи: привлекать читателя и позиционировать себя как надежный источник. Помимо того, чтобы зацепить читателя, вам необходимо предоставить справочную информацию по теме. Помните, что вы должны учитывать свою аудиторию при определении необходимого объема справочной информации. Поступая так, вам не захочется болтать снова и снова. Вместо этого подумайте об интересных фактах, которые могут заставить вашу аудиторию задуматься о теме.

Если вы представляете свой бизнес своей аудитории, сейчас самое время изложить миссию вашей компании. Расскажите немного об истории вашей компании и о своем профессиональном опыте.

Шаг 4. Представьте проблему

В следующем разделе вам нужно определить проблему. Какую проблему вы надеетесь решить? Устраните причину проблемы и возникшие из-за нее побочные эффекты. Самое главное, не забудьте обсудить, почему эту проблему стоит решать.

Пришло время продемонстрировать свои знания. Обсудите проблему на собственном опыте; однако не забудьте указать факты и цифры, которые вы обнаружили в ходе исследования. И, как упоминалось ранее, подумайте о своей аудитории, когда решите, насколько глубоко вам нужно углубиться в тему.

Шаг 5. Назовите свое решение

Теперь, когда ваша аудитория хорошо осведомлена о проблеме, пришло время обсудить предложенное вами решение. Как вы решите проблему? Почему они должны предпочесть одно решение другому? Вы можете обсудить некоторые другие решения, которые могут предложить другие, и обсудить, почему эти варианты нежизнеспособны.Если они жизнеспособны, обсудите, почему ваше решение лучше. Будет ли это стоить меньше или будет больше?

Поскольку вы пишете это предложение, чтобы заручиться поддержкой, этот документ должен носить убедительный характер. Помните об этом, обсуждая решение. Вам нужно не только убедить свою аудиторию в том, что это лучшее решение проблемы, вы хотите, чтобы они поддержали вас. Когда вы записываете решение, подумайте о том, что вы могли бы включить в поддержку своих идей, и убедите других, что они тоже должны их поддержать.Включите тематические исследования, примеры людей, которые использовали аналогичный подход, факты и статистику, чтобы показать, почему ваш подход правильный. Вы даже можете попробовать решение в меньшем масштабе, чтобы показать результаты.

Шаг 6: Краткое описание проекта

Пока вы излагаете решение, найдите время, чтобы обсудить осуществимость вашего проекта. Обсудите план так, как будто вы уже получили на него зеленый свет. Составьте расписание с датой начала и окончания. Сообщите им, как должны происходить шаги и может ли что-либо происходить одновременно.

Планируя расписание, умножьте предполагаемое время на 1,5. Итак, если вы считаете, что выполнение первого шага займет 10 часов, запланируйте вместо этого 15 часов (10 x 1,5 = 15 часов). Переоценка приведет к возникновению любых неожиданных проблем. Кроме того, клиенты, вероятно, предпочитают получать результаты раньше срока, чем отставать от графика.

Также важно поговорить о бюджете. Сколько будет стоить внедрение вашего решения? Разбейте как можно больше, перечисляя на каждом этапе пути.Если вам нужна финансовая поддержка, важно знать свои цифры и делиться ими со своей аудиторией. Убедитесь, что у вас есть реалистичный бюджет, который четко покажет вашей аудитории, сколько все будет стоить и сколько вам нужно, чтобы это произошло.

Шаг 7: Собери все вместе

Заключительная часть вашего предложения — заключение. Как вы все соберете? Какие идеи вы хотите, чтобы ваша аудитория запомнила? В заключение выделите наиболее важные части.Вероятно, вы захотите вкратце сформулировать проблему и ее решение. Вы также можете повторить интересные факты, которые помогут выделить ваше предложение среди других.

В конце заключения добавьте призыв к действию. Что вы хотите, чтобы ваша аудитория сделала после прочтения вашего предложения? Должны ли они выписать вам чек? Вы бы хотели, чтобы они наняли вашу компанию? Как бы то ни было, пусть ваша аудитория знает, что она может сделать, если решила поддержать вас.

Шаг 8: Вычитайте свое предложение

Знание того, как написать предложение, было бы неполным без этого шага! Перед отправкой любого документа вам нужно время, чтобы вычитать его.Ваш текст произведет впечатление на вашу аудиторию. Незначительные орфографические, грамматические или пунктуационные ошибки могут оставить негативное впечатление и повлиять на поддержку вашего предложения. После того, как вы потратите время на его исправление, отправьте его тому, кому вы доверяете, чтобы он просмотрел его еще раз. Чем больше людей смогут проверять ошибки, тем лучше!

Как написать предложение: последние мысли

Если у вас все еще есть вопросы о том, как написать предложение, взгляните на примеры и видео, которые вы можете использовать для форматирования вашего документа.Когда ваше предложение будет готово, вы можете представить его своей аудитории.

Надеюсь, вы сделали все возможное, чтобы убедить аудиторию в том, что они должны вас поддержать. Затем вы можете претворить свой план в жизнь и получить желаемые результаты. Удачи!

П.С. Станьте лучшим писателем. Узнайте больше здесь.

Налоговый план

Байдена позволит собрать 1,5 триллиона долларов от богатого

Президент Джо Байден выступит на совместном заседании Конгресса в Вашингтоне 28 апреля 2021 года.

Мелина Мара | Reuters

Вскоре налоги для богатых могут вырасти.

Президент Джо Байден стремится финансировать расширенное образование, уход за детьми, оплачиваемый отпуск и другие реформы, собирая больше налоговых поступлений от американцев, которые зарабатывают более 400 000 долларов в год.

Он сделает это, повысив максимальные ставки налога на прибыль и прирост капитала, изменив налогообложение богатых имений, закрыв так называемые налоговые лазейки и сосредоточив аудит богатых на предотвращении уклонения от уплаты налогов.

В общем, американский семейный план принесет 1 доллар.По данным Белого дома, 5 триллионов за десять лет за счет налогообложения самых высокооплачиваемых доходов.

Еще из Personal Finance:
Налоговый план Байдена может сэкономить около 15 000 долларов в год на уходе за детьми
Рабочие могут получить 12 недель оплачиваемого отпуска по плану Байдена
План Байдена для американских семей может сделать бесплатный колледж реальностью

«I думаю, вы должны стать миллиардером или миллионером », — сказал Байден Конгрессу в среду вечером в речи, в которой изложил свою повестку дня.«Но плати свою справедливую долю».

Согласно анализу, опубликованному Институтом налогообложения и экономической политики, 1% самых богатых налогоплательщиков, средний доход которых составляет 2,2 миллиона долларов, будут нести бремя повышения налогов.

Согласно анализу, у двух третей этой группы налоги увеличиваются в среднем на 159 000 долларов в год.

Конечно, это предложение встречает встречный ветер в Конгрессе. Прохождение не гарантируется, и некоторые части плана могут измениться.

Новая максимальная ставка налога — 39.

6%

Налоговый план Байдена повысит максимальную ставку подоходного налога до 39,6%.

Это была самая высокая ставка до Закона о сокращении налогов и занятости в 2017 году, который снизил ее до нынешних 37%.

По данным Белого дома, ставка 39,6% будет применяться к 1% самых богатых американцев.

По словам Гарретта Уотсона, старшего аналитика налоговой службы Налогового фонда, домохозяйства с доходом более 540 000 долларов США относятся к 1% самых богатых налогоплательщиков.

Однако точный порог дохода, при котором 39.Ставка 6% вступит в силу для налогоплательщиков, состоящих в браке, неясно.

Они, вероятно, будут коррелировать с текущей максимальной ставкой 37%, сказал Уотсон. Эта ставка применяется к доходам, превышающим 523 600 долларов для одиноких лиц и 628 300 долларов для супружеских пар.

По данным налогового фонда, этот аспект предложения Байдена позволит собрать около 110 миллиардов долларов за десять лет.

Байден, по сути, ускоряет будущие изменения налогового кодекса — максимальная ставка подоходного налога уже планируется вернуться к 39. 6% после 2025 года за каждый язык Закона о сокращении налогов и занятости.

Удвоение нормы прироста капитала

План американских семей также изменит способ уплаты богатыми налогами на доходы от инвестиций в двух важных направлениях.

«На мой взгляд, эти части предложения больше всего повлияют на самых богатых людей», — сказал Дэвид Херциг, руководитель налоговой группы по обслуживанию частных клиентов Ernst & Young.

Например, план Байдена повысит максимальную ставку налога на долгосрочный прирост капитала до 39.6% — такая же ставка, как и их заработная плата. (Включая 3,8% подоходного налога Medicare, они будут платить по максимальной ставке 43,4%.)

Это будет увеличение по сравнению с нынешними 20% (или 23,8%, включая подоходный налог на чистый инвестиционный доход).

Политика применяется к налогоплательщикам с годовым доходом более 1 миллиона долларов (верхние 0,3%), которые продают акции, облигации и другие активы, хранящиеся на счетах, подлежащих налогообложению, с целью получения прибыли.

Богатые получают гораздо большую долю своего годового дохода от инвестиций по сравнению с более низкими доходами.

Согласно анализу налогового фонда, инвестиции составляют более 40% дохода налогоплательщиков, которые зарабатывают не менее 1 миллиона долларов в год. Остальные источники (доход от бизнеса и заработная плата) составляют соответственно меньшие доли.

Для сравнения: американцы, которые зарабатывают менее 50 000 долларов в год, получают около 5% своего дохода от инвестиций. Заработная плата составляет более 80%.

«Это заставит людей немного усерднее задуматься, когда они решат, что хотят продать и перераспределить средства в пользу других возможностей из-за этого налога», — сказал Уотсон.

Прирост капитала на момент смерти

План также изменяет порядок уплаты налогов богатыми имениями на активы, оцененные в момент смерти — вторая важная часть реформы Байдена по налогу на прирост капитала

Президент избавится от так называемого повышения основание в случае смерти для любой прибыли более 1 миллиона долларов.

По сути, прирост стоимости любых непроданных активов — также известных как нереализованная прибыль — будет облагаться налогом на прирост капитала после смерти владельца. (Опять же, это будет 43.4% для самых богатых домохозяйств.)

Этот режим будет сильно отличаться от существующего закона.

В настоящее время стоимость актива не облагается налогом в случае смерти. Актив получает повышенную основу, что означает, что он передается наследникам по своей текущей рыночной стоимости, стирая прирост капитала. После этого наследники могли продать актив без налога на прирост капитала.

Это не налог на наследство. Это просто налогообложение той прибыли, которая никогда не облагалась налогом.

Гордон Мермин

главный научный сотрудник Центра налоговой политики Урбан-Брукингс

(с имущества одиноких физических лиц может взиматься 40% федеральный налог на имущество, превышающее 11 долларов США.7 миллионов. Порог составляет 23,4 миллиона долларов для супружеских пар.)

«Это не налог на наследство», — сказал Гордон Мермин, главный научный сотрудник Центра налоговой политики Урбан-Брукингс, о предложении Байдена. «Это просто налогообложение той прибыли, которая никогда не облагалась налогом».

Состоятельные сословия смогут не вычесть 1 миллион долларов прибыли от налога в случае смерти. (Для пар это будет 2 миллиона долларов.)

Это исключение будет в дополнение к существующим налоговым льготам для подорожавшей недвижимости.(Плательщики единого налога могут исключить из налога прирост капитала на сумму до 250 000 долларов; для супружеских пар это 500 000 долларов.)

Допустим, богатая пара купила дом за 5 миллионов долларов, который к моменту своей смерти стоит 10 миллионов долларов. Имущество может исключить половину этой прибыли в размере 5 миллионов долларов из налогов и уплатить налог с оставшихся 2,5 миллионов долларов.

«Исключение здесь достаточно велико, и оно действительно нацелено на людей с более высокими доходами», — сказал Уотсон.

Семейные предприятия и фермы также получат исключение — им не придется платить налог, когда бизнес или ферма переходят к наследникам, которые продолжают вести бизнес, согласно Белому дому.

Неясно, как предложение Байдена облагать налогом нереализованную прибыль в случае смерти будет взаимодействовать с федеральным налогом на недвижимость, считают эксперты. (Например, могут ли налоги, уплаченные с нереализованной прибыли, быть вычтены из размера всего имущества?)

«Есть много операционных вопросов, как это могло бы работать», — сказал Херциг.

Больше проверок IRS

Белый дом также выделит IRS дополнительные ресурсы для улучшения налоговых проверок домохозяйств с доходом более 400000 долларов.

Ставки аудита тех, кто зарабатывает более 1 миллиона долларов в год, упали на 80% в период с 2011 по 2018 год, согласно данным IRS, приведенным Белым домом, согласно которому его план обеспечения соблюдения принесет 700 миллиардов долларов за десятилетие.

План Байдена по созданию современной устойчивой инфраструктуры и справедливого будущего для чистой энергии

В этот момент глубокого кризиса у нас есть возможность построить более устойчивую и устойчивую экономику — такую, которая поставит Соединенные Штаты на необратимый путь к достижению нулевых выбросов в масштабах всей экономики не позднее 2050 года.Джо Байден воспользуется этой возможностью и в процессе создаст миллионы хорошо оплачиваемых рабочих мест, которые предоставят работникам возможность вступить в профсоюз и вести коллективные переговоры со своими работодателями.

У президента Трампа есть разрушительная привычка отрицать науку и оставлять нашу страну неподготовленной и уязвимой. Во время пандемии COVID-19 он проигнорировал экспертов в области общественного здравоохранения, похвалил правительство Китая и не принял мер, необходимых для защиты американского народа. По мере того, как кризис усиливался, Трамп отменил экологические стандарты, которые защищают здоровье населения, добавив к 100 аналогичным мерам защиты окружающей среды и здоровья населения, которые он отменил с момента вступления в должность, — хотя ранние данные предполагают связь между воздействием загрязнения и серьезными негативными последствиями для здоровья от вируса.

Как и в случае с COVID-19, Дональд Трамп отрицал науку и не смог действовать перед лицом климатического кризиса. Он назвал это мистификацией. Он привел к разрушению нашей инфраструктуры и затоплению фермерских полей. Он не дает американским рабочим стать мировым лидером в области экологически чистой энергии, давая Китаю и другим странам возможность опередить нас в ключевых технологиях и связанных с ними рабочих местах. И вместо того, чтобы поддерживать дополнительные налоговые льготы, которые позволяют работникам солнечной и ветровой энергии работать здесь, у себя дома, Трамп обрушил налоги на транснациональные компании, поощряющие перевод в офшоринг.Его действия не только отбросили нас назад в плане прогресса в области экологической справедливости и экологически чистых источников энергии, но и сделали нас более уязвимыми — более слабыми и менее устойчивыми — как нацию.

План Джо Байдена «Build Back Better» гарантирует, что — выйдя из этого глубокого общественного здравоохранения и экономического кризиса и столкнувшись с постоянным климатическим кризисом, — нас больше никогда не застигнут врасплох. Он запустит проект на национальном уровне, направленный на создание рабочих мест, необходимых для создания современной устойчивой инфраструктуры сейчас и обеспечения справедливого будущего для чистой энергии .

Нынешний кризис с коронавирусом уничтожил миллионы американских рабочих мест, в том числе сотни тысяч в сфере чистой энергии. Это усугубило историческую экологическую несправедливость. И все это происходит в тот момент, когда наука говорит нам, что нельзя откладывать изменение климата. Байден незамедлительно инвестирует средства в механизмы устойчивого создания рабочих мест — новые отрасли и оживление региональной экономики, стимулируемые инновациями из наших национальных лабораторий и университетов; коммерциализировать новые и лучшие продукты, которые могут быть произведены и изготовлены американскими рабочими; и собраны с использованием сырья, материалов и деталей, поставляемых малыми предприятиями, семейными фермами и создателями рабочих мест по всей нашей стране.

Нам нужны миллионы строителей, квалифицированных рабочих и инженеров, чтобы построить новую американскую инфраструктуру и экономику чистой энергии. Эти рабочие места откроют возможности для молодых людей и пожилых работников, переходящих к новым профессиям, а также для людей любого происхождения и из всех сообществ. Их работа улучшит качество воздуха для наших детей, повысит комфорт в наших домах и сделает наш бизнес более конкурентоспособным. Инвестиции будут гарантировать, что те сообщества, которые больше всего пострадали от загрязнения, первыми получат выгоду, в том числе сельские и городские сообщества с низким доходом, цветные сообщества и коренные народы.Кроме того, план Байдена даст рабочим возможность объединяться в профсоюзы и вести коллективные переговоры со своими работодателями по мере восстановления среднего класса и построения более устойчивого будущего. Байден сделает ускоренные инвестиции в размере 2 триллиона долларов с планом использования этих ресурсов в течение своего первого срока, что приведет нас к необратимому курсу на достижение амбициозного прогресса в области климата, которого требует наука.

Байден сделает далеко идущие инвестиции в:

  • Инфраструктура: Создавайте миллионы хороших рабочих мест для профсоюзов, восстанавливая разрушающуюся инфраструктуру Америки — от дорог и мостов до зеленых насаждений и систем водоснабжения до электросетей и универсальной широкополосной связи — чтобы заложить новую основу для устойчивого роста, конкурировать в мировой экономике, противостоять воздействиям изменения климата и улучшать здоровье населения, включая доступ к чистому воздуху и чистой воде.
  • Автомобильная промышленность: Создайте 1 миллион новых рабочих мест в американской автомобильной промышленности, внутренних цепочках поставок автомобилей и автомобильной инфраструктуре, от запчастей до материалов и станций зарядки электромобилей, что позволит американским автомобильным рабочим и производителям победить в 21 веке; и инвестировать в американских автомобильных рабочих, чтобы у них была хорошая работа, с возможностью вступить в профсоюз.
  • Транзит: Предоставить каждому американскому городу с населением 100 000 и более жителей высококачественные варианты общественного транспорта с нулевым уровнем выбросов за счет гибких федеральных инвестиций и надежных мер защиты труда, которые создают хорошие рабочие места для профсоюзов и удовлетворяют потребности этих городов — от легких до легких. железнодорожных сетей для улучшения существующих транзитных и автобусных линий для создания инфраструктуры для пешеходов и велосипедистов.
  • Энергетический сектор: Амбициозно продвигайтесь к производству чистой электроэнергии американского производства, чтобы к 2035 году полностью избавиться от выбросов углерода в энергетическом секторе. Это позволит нам противостоять реальной угрозе изменения климата, создавая при этом миллионы рабочих мест с возможностью присоединиться союз.
  • Здания: Модернизировать 4 миллиона зданий и утеплить 2 миллиона домов за 4 года, создав по крайней мере 1 миллион хорошо оплачиваемых рабочих мест с возможностью вступить в профсоюз; а также стимулировать модернизацию зданий и цепочку поставок по производству эффективной бытовой техники путем финансирования прямых денежных скидок и недорогого финансирования для модернизации и электрификации бытовой техники и установки более эффективных окон, что позволит сократить счета за электроэнергию в жилищном секторе.
  • Жилье: Стимулировать строительство 1,5 миллиона экологически чистых домов и жилых единиц.
  • Инновации: Стимулируйте резкое сокращение затрат на критически важные экологически чистые энергетические технологии, включая аккумуляторы, технологии с отрицательными выбросами, строительные материалы следующего поколения, возобновляемый водород и передовые ядерные технологии, и быстро коммерциализируйте их, обеспечивая внедрение этих новых технологий в Америка.
  • Сельское хозяйство и сохранение: Создавайте рабочие места в экологически безопасном сельском хозяйстве, устойчивости и сохранении, включая 250 000 рабочих мест, закрывая заброшенные нефтяные и газовые скважины и восстанавливая заброшенные угольные, каменные породы и урановые рудники — обеспечивая хорошую работу с возможностью присоединиться или продолжать членство в профсоюзах в сильно пострадавших сообществах, включая сельские сообщества, сокращая утечку токсичных веществ и предотвращая нанесение ущерба окружающей среде на местах.
  • Экологическая справедливость: Обеспечить, чтобы экологическая справедливость была ключевым фактором в том, где, как и с кем мы строим — создание хороших, профсоюзных рабочих мест для среднего класса в сообществах, оставленных позади, исправление ошибок в сообществах, которые несут основную тяжесть загрязнения, и распространять лучшие идеи из разных уголков нашей великой нации — сельских, городских и племенных.

Байден обеспечит эти инвестиции создаст хорошие рабочие места для профсоюзов, которые расширят средний класс. Американские рабочие должны построить американскую инфраструктуру и производить материалы, из которых она изготовлена, и у всех этих рабочих должна быть возможность вступить в профсоюз и заключить коллективный договор.Байден включит в закон о восстановлении экономики, который он направит в Конгресс, серию мер политики, направленных на усиление власти рабочих для повышения заработной платы и обеспечения более значительных льгот. Этот закон упростит для работников создание профсоюзов и ведение коллективных переговоров со своими работодателями за счет включения Закона о защите права на организацию (PRO), проверки карточек, профсоюзов и ведения переговоров для государственных служащих, а также широкого определения понятия «работник». »И жесткое правоприменение, чтобы положить конец ошибочной классификации рабочих как независимых подрядчиков.Его законопроект также пойдет дальше Закона о PRO, так как руководители компаний будут нести личную ответственность, когда они вмешиваются в организационные усилия. Он также обеспечит, чтобы все компании, получающие выгоду от его инвестиций в инфраструктуру и чистую энергию, соблюдали меры защиты труда в Законе сенатора Меркли о хороших рабочих местах для энергетики 21-го века, применяя и строго соблюдая преобладающие нормы заработной платы Дэвиса-Бэкона, и чтобы те, кто получает выгоду от инвестиций в транспорт, выполняли транзит охрану труда, чтобы новые рабочие места были хорошо оплачиваемыми с пособиями для семьи. И, как это предусмотрено в его плане по укреплению организации рабочих, коллективных переговоров и профсоюзов, Байден потребует, чтобы компании, получающие контракты на закупку, использовали доллары налогоплательщиков для поддержки хороших рабочих мест в Америке, включая обязательство платить не менее 15 долларов в час, предоставлять оплачиваемую увольняться, придерживаться справедливой практики сверхурочной работы и расписания, а также гарантировать возможность вступить в профсоюз и вести коллективные переговоры.

Байден обеспечит заполнение этих вакансий разнообразными, местными, хорошо обученными рабочими , включая женщин и цветных людей , потребовав от проектов, финансируемых из федерального бюджета, уделять приоритетное внимание проектам трудовых ресурсов и соглашений о трудовых ресурсах сообщества и нанимать обученных работников в зарегистрированных программах ученичества.Байден будет вкладывать средства в программы предварительного обучения и в общественные и проверенные организации, которые помогают женщинам и цветным людям получить доступ к высококачественному обучению и возможностям трудоустройства. Предложение Байдена гарантирует, что инвестиции в национальную инфраструктуру и чистую энергию создадут миллионы рабочих мест для среднего класса, которые будут способствовать развитию разнообразной местной рабочей силы и укреплению сообществ по мере восстановления нашей физической инфраструктуры.

Байден также подтверждает свою приверженность выполнению наших обязательств перед работниками и обществом, которые привели в действие нашу промышленную революцию и десятилетия экономического роста, как указано в его первоначальном климатическом плане . Это включает обеспечение выгод, заработанных шахтерами и их семьями, беспрецедентные инвестиции в сообщества угля и электростанций, а также создание Целевой группы по сообществам угольных и электростанций, как это сделала администрация Обамы-Байдена для Детройта, когда автомобильная промышленность был в смятении.

Ключевые элементы Плана Байдена по созданию современной устойчивой инфраструктуры и справедливого будущего чистой энергии включают:

  1. Постройте современную инфраструктуру
  2. Разместите U. S. Автомобильная промышленность победит в 21 веке с помощью технологий, изобретенных в Америке
  3. Добиться к 2035 году энергетического сектора, свободного от углеродного загрязнения
  4. Сделать значительные инвестиции в энергоэффективность зданий, включая завершение 4 миллионов модернизаций и строительство 1,5 миллиона новых доступных домов
  5. Сделайте исторические инвестиции в инновации в области чистой энергии
  6. Продвинутое устойчивое сельское хозяйство и сохранение
  7. Обеспечение экологической справедливости и равных экономических возможностей
  1. СОЗДАТЬ СОВРЕМЕННУЮ ИНФРАСТРУКТУРУ

Байден создаст миллионы хороших рабочих мест для профсоюзов, создавая и модернизируя более чистую, безопасную и прочную инфраструктуру, включая умные дороги, водные системы, муниципальные транспортные сети, школы, аэропорты, железные дороги, паромы, порты и универсальный широкополосный доступ — для всех. Американцы, независимо от того, живут ли они в сельской или городской местности.

Американцы заслуживают инфраструктуры, которой они могут доверять: инфраструктура, устойчивая к наводнениям, пожарам и другим климатическим угрозам, но не уязвимая перед лицом этих возрастающих рисков. Нам нужна инфраструктура, которая поддерживает здоровые и безопасные сообщества, а не сдерживает совокупное воздействие загрязненного воздуха и ядовитой воды. И нам нужна инфраструктура, такая как универсальная широкополосная связь, которая способствует инновациям и совместному экономическому прогрессу и возможностям образования для каждого сообщества, а не замедляет его.

Байден будет полагаться на американский профсоюзный труд и материалы и продукцию американского производства для создания этой инфраструктуры. Он создаст рабочие места в области планирования и управления, от архитекторов до инженеров и дизайнеров. И он будет инвестировать в предварительную разработку, развитие и строительство этой новой и необходимой инфраструктуры, возводя ее в местах и ​​с использованием передовых материалов, таких как чистая сталь и цемент, таким образом, чтобы способствовать повышению жизнеспособности наших сообществ и доступность возможности. Байден создаст хорошие профсоюзы, которые расширят средний класс на:

  • Преобразование нашей разрушающейся транспортной инфраструктуры — включая дороги и мосты, железные дороги, авиацию, порты и внутренние водные пути — делая перемещение товаров и людей быстрее, дешевле, чище и производимое в Америке, сохраняя и увеличивая профсоюзную рабочую силу. Байден также преобразует источники энергии, которые питают транспортный сектор, облегчая мобильность, работающую на электричестве и чистом топливе, в том числе пригородные поезда, школьные и транзитные автобусы, паромы и пассажирские автомобили.В результате сокращение загрязнения воздуха спасет тысячи жизней и миллионы семей, обремененных медицинскими расходами.
  • Начало второй великой железнодорожной революции. Байден позаботится о том, чтобы в Америке была самая чистая, безопасная и самая быстрая железнодорожная система в мире — как для пассажиров, так и для грузовых перевозок. Его железнодорожная революция сократит загрязнение окружающей среды, обеспечит рабочие места для профсоюзов, сократит время поездок на работу и подстегнет инвестиции в сообщества, которые теперь будут лучше связаны с крупными мегаполисами. Чтобы ускорить эту работу, Байден задействует существующие федеральные грантовые и кредитные программы Министерства транспорта США, а также улучшит и упростит процесс кредитования. Кроме того, Байден будет работать с Amtrak и частными грузовыми железнодорожными компаниями для дальнейшей электрификации железнодорожной системы и сокращения выбросов дизельного топлива.
  • Революция в городских транспортных сетях. Большинство американцев не имеют доступа к качественным и экологически чистым вариантам доступного и надежного общественного транспорта; а там, где есть транзит, он часто требует ремонта.В результате рабочие и семьи полагаются на легковые и грузовые автомобили, которые могут стать большим финансовым бременем и забивать дороги. Байден будет стремиться обеспечить всех американцев в муниципалитетах с населением более 100 000 человек качественным общественным транспортом к 2030 году. Он выделит гибкие федеральные инвестиции с надежной защитой труда, чтобы помочь городам и поселкам установить сети легкорельсового транспорта и улучшить существующие транспортные и автобусные маршруты. Он также поможет им инвестировать в инфраструктуру для пешеходов, велосипедистов и водителей электронных скутеров и других микромобильных транспортных средств и интегрировать такие технологии, как светофоры, оптимизированные для машинного обучения.И Байден будет работать над тем, чтобы новые, быстрорастущие районы проектировались и строились с учетом чистого и устойчивого общественного транспорта. В частности, он создаст новую программу, которая даст быстрорастущим сообществам ресурсы для создания вариантов общественного транспорта с самого начала.
  • Обеспечение чистой и безопасной питьевой водой является правом всех сообществ — от сельских до городских, богатых и бедных — инвестирование в ремонт водопроводов и канализационных систем, замену свинцовых водопроводных труб, модернизацию очистных сооружений и интеграцию эффективности и технологии мониторинга качества воды.Это включает в себя защиту наших водосборных бассейнов и инфраструктуры чистой воды от антропогенных и стихийных бедствий путем сохранения и восстановления водно-болотных угодий и развития зеленой инфраструктуры и природных решений.
  • Расширение широкополосной связи или беспроводной широкополосной связи через 5G для каждого американца — признание того, что миллионы домашних хозяйств, не имеющих доступа к широкополосной связи, лишены доступа к экономике, которая все больше полагается на виртуальное сотрудничество. Сообщества без доступа не могут использовать следующее поколение «умной» инфраструктуры.Как показал кризис COVID-19, американцам повсюду нужен универсальный, надежный, доступный и высокоскоростной Интернет, чтобы выполнять свою работу, в равной степени участвовать в удаленном школьном обучении и оставаться на связи. Этот цифровой разрыв необходимо ликвидировать повсюду, от городских школ с низкими доходами до сельской Америки, до многих пожилых американцев, а также тех, кто живет на землях племен. Так же, как электрификация сельской местности несколько поколений назад, универсальная широкополосная связь давно назрела и имеет решающее значение для общего экономического успеха.
  • Очистка и реконструкция заброшенных и недостаточно используемых объектов Brownfield, старых электростанций и промышленных объектов, свалок, заброшенных шахт и других простаивающих общественных объектов , которые будут преобразованы в новые экономические центры для сообществ по всей Америке.
  • Оживление сообществ во всех уголках страны, чтобы никто не остался позади и не лишился экономических возможностей. План Байдена гарантирует, что наши инвестиции в инфраструктуру будут работать на устранение различий — часто по признаку расы и класса — в доступе к чистому воздуху, чистой воде, надежному и устойчивому транспорту, подключению к высокоскоростному Интернету, а также доступу к рабочим местам и возможностям получения образования. .Это включает обеспечение того, чтобы племена получали ресурсы и поддержку, необходимые им для инвестирования в дороги, чистую воду, сточные воды, широкополосную связь и другие необходимые инфраструктурные потребности. Это также означает финансирование инвестиций в местные и региональные стратегии, чтобы не допустить, чтобы недостаток транспортных средств в городских, сельских и бедных районах лишал молодых людей возможности после школы и возможности трудоустройства для работников, ищущих более качественную работу и большую экономическую безопасность для населения. их семьи.
  1. ПОЗИЦИЯ АВТОПРОМЫШЛЕННОСТИ АМЕРИКАНСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ В 21 ВЕКЕ

Одиннадцать лет назад Джо Байден помог спасти автомобильную промышленность.Сегодня отрасль снова переживает кризис. Трамп не только следил за спадом производства на своих часах, но и благодаря пренебрежению и неудачной торговой политике он позволил Китаю вырваться вперед в конкурентной борьбе за лидерство в автомобильной промышленности будущего. Китай находится на пути к тому, чтобы контролировать более чем в четыре раза большую долю мирового рынка по сравнению с США в производстве электромобилей, даже несмотря на то, что подход китайского правительства угрожает замедлить или отбросить долгосрочные перспективы инноваций в области экологически чистых транспортных средств.

В соответствии с призывом, изложенным в его Плане обеспечения будущего для всей Америки рабочими Америки, Байден будет использовать все рычаги федерального правительства, начиная с покупательной способности, НИОКР, налоговой, торговой и инвестиционной политики, чтобы обратить вспять эту тенденцию и позиционирование Америки как мирового лидера в производстве электромобилей, материалов и деталей для них. Байден будет энергично обеспечивать соблюдение торговых правил в ответ на валютные манипуляции, избыточные мощности и злоупотребления китайского правительства в этом секторе.Здесь, у себя дома, он будет стимулировать расширение производственных площадей и переоснащение существующих производственных мощностей, а создаст 1 миллион новых рабочих мест в автомобилестроении, цепочках поставок автомобилей и автомобильной инфраструктуре . И он обеспечит этим работникам хорошо оплачиваемую работу с возможностью вступить в профсоюз. В период с 1979 по 2018 год американские рабочие увеличили свою производительность на 70%, в то время как их реальная заработная плата выросла только на 12% — в значительной степени из-за снижения плотности профсоюзов. Байден обратит эту тенденцию вспять, обеспечив рабочие места с высокими трудовыми стандартами и работая над принятием закона PRO, чтобы автомобильным работникам было легче присоединиться к профсоюзу и вести коллективные переговоры со своими работодателями.Используя замечательные таланты американских автомобильных рабочих, он поможет автомобильной промышленности победить в 21 веке.

  • Используйте возможности федеральных закупок для увеличения спроса на экологически чистые автомобили американского производства. В рамках своего исторического обязательства по увеличению инвестиций в закупки, Байден возьмет на себя серьезное федеральное обязательство закупить чистые автомобили для федерального, штатного, племенного, почтового и местного автопарков, убедившись, что мы сохраняем критически важные профсоюзы, связанные с управлением и обслуживанием эти флоты.Обеспечивая немедленный, четкий и стабильный источник спроса, это обязательство по закупкам поможет резко ускорить промышленный потенциал Америки по производству экологически чистых транспортных средств и компонентов, одновременно ускорив обновление 3 миллионов автомобилей в этом парке.
  • Поощряйте потребителей и производителей соблюдать чистоту. Сенаторы Шумер, Стабенов, Браун и Меркли вместе с такими организациями, как Объединенные автомобильные, аэрокосмические и сельскохозяйственные рабочие Америки, Международное братство электромонтажников и ведущие экологические группы, разработали предложение «Чистые автомобили для Америки» .Байден будет укреплять свое лидерство, предоставляя потребителям скидки на замену старых, менее эффективных автомобилей на эти более новые американские автомобили, построенные из материалов и запчастей, поставляемых в Соединенных Штатах. Эти скидки будут сопровождаться новыми значительными целевыми стимулами для производителей строить или переоборудовать заводы для сборки автомобилей, деталей и соответствующей инфраструктуры с нулевым уровнем выбросов здесь, у себя дома.
  • Сделать крупные государственные инвестиции в автомобильную инфраструктуру, в том числе в 500 000 зарядных станций для электромобилей, чтобы создать хорошие рабочие места в отраслях, поддерживающих электрификацию транспортных средств .Эти инвестиции являются ключевой частью приверженности Байдена переосмыслению американской транспортной системы от заводской линии до зарядной станции для электромобилей, при одновременном продвижении сильной рабочей силы, обучения и стандартов установки. Это включает обеспечение обучения сотрудников по высококачественным программам обучения, таким как Программа обучения инфраструктуре электромобилей (EVITP).
  • Ускорение исследований в области аккумуляторных технологий и поддержка развития отечественного производства .Китайское правительство, наряду с другими странами, использовало государственные субсидии и промышленные стратегии для продвижения своих интересов. Америка должна ускорить свои собственные НИОКР с упором на развитие внутренней цепочки поставок электромобилей. Особое внимание в исторических обязательствах Байдена в области НИОКР и закупок будет уделяться аккумуляторным технологиям — для использования в электромобилях и в нашей электросети, в качестве дополнения к таким технологиям, как солнечная и ветровая энергия, — увеличивая долговечность, сокращая отходы и снижая затраты при одновременном продвижении новых. химия и подходы.И Байден позаботится о том, чтобы эти батареи были построены в Соединенных Штатах американскими рабочими на хороших профсоюзных должностях.
  • Поставьте цель, чтобы к 2030 году все новые автобусы американского производства имели нулевой уровень выбросов, , что создаст значительный спрос на производство новых экологически чистых автобусов американского производства с использованием материалов американского производства — и ускорите прогресс, переоборудовав все 500000 автобусов. школьные автобусы в нашей стране — в том числе дизельные — с нулевыми выбросами. Байден позаботится о том, чтобы существующая и будущая рабочая сила была обучена и способна эксплуатировать и поддерживать эту инфраструктуру 21 века.
  • Установите амбициозные стандарты экономии топлива, которые сэкономят деньги потребителей и уменьшат загрязнение воздуха . Байден будет вести переговоры о стандартах экономии топлива с рабочими и их профсоюзами, защитниками окружающей среды, представителями промышленности и штатов, которые достигают новых целей, интегрируя самые последние достижения в области технологий. Это ускорит внедрение автомобилей малой и средней грузоподъемности с нулевым уровнем выбросов, обеспечит долгосрочную уверенность для рабочих и промышленности и сэкономит деньги потребителей за счет сокращения расходов на топливо.В сочетании с историческими государственными инвестициями и прямыми скидками для потребителей на экологически чистые автомобили американского производства и американского производства эти амбициозные стандарты позволят Америке достичь в будущем нулевых выбросов в атмосферу и позволят американским автомобильным рабочим, производителям и потребителям получить выгоду от экологически чистых транспортных средств. энергетическая революция на транспорте.
  1. СОЗДАЙТЕ МИЛЛИОНЫ РАБОТЫ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ЧИСТОЙ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ ДЛЯ АМЕРИКАНСКИХ СЕМЬЕЙ И БИЗНЕСА

Преобразование U.Энергетический сектор — и электрификация все большей доли экономики — представляет собой крупнейший двигатель создания рабочих мест и экономических возможностей 21 века. Эти рабочие места включают в себя самых разных рабочих, от ученых до строителей и электриков, сварщиков и инженеров. Существующие чугунолитейные и сталеплавильные заводы найдут новых клиентов в солнечной и ветряной промышленности. Рабочие, имеющие опыт сварки и монтажа сложной электропроводки, получат новые рабочие места.Недвижимость, простаивающая в заброшенных сообществах, например заброшенные поля, снова станет критически важными центрами роста нашей экономики. Если мы будем амбициозно двигаться в направлении производства чистой электроэнергии американского производства, одновременно создавая инфраструктуру для электрификации основных секторов нашей экономики, мы преодолеем серьезную угрозу изменения климата, создадим миллионы хороших рабочих мест для профсоюзов; сделать экономический рост более доступным в каждом штате и по всей стране Индии и стать мировым лидером в изобретении, производстве и экспорте экологически чистых энергетических технологий.Байден будет:

  • Сделайте исторические инвестиции в энергоэффективность, чистую энергию, электрические системы и линейную инфраструктуру, которые упрощают электрификацию транспорта, а также новую инфраструктуру хранения и передачи аккумуляторов, которая устранит узкие места и раскроет весь потенциал чистой энергии Америки. Американские рабочие, использующие материалы американского производства. Эта революция в том, как мы приводим нашу экономику в действие, будет опираться на прорывы, которые мы уже видели в распределенных и крупномасштабных возобновляемых источниках энергии, как на суше, так и на море.И это заставит сварщиков, электриков и другой квалифицированный персонал работать на хороших профсоюзных рабочих местах, устанавливая электрические системы и линейную инфраструктуру, которая помогает энергетическому сектору — электричество, которое мы производим на наших электростанциях, на наших крышах и в наших общинах, — достигает больший рынок клиентов и, в то же время, упрощает для нас электрификацию зданий, определенных производственных процессов и транспорта.
  • Реформировать и расширить известные нам налоговые льготы для создания рабочих мест в области энергоэффективности и экологически чистой энергии; разработать новаторские механизмы финансирования, которые привлекают доллары частного сектора для максимизации инвестиций в революцию в области чистой энергии; и установить технологически нейтральный Стандарт энергоэффективности и чистой электроэнергии ( EECES ) для коммунальных предприятий и операторов сетей .В сочетании с его историческими, авансовыми инвестициями в энергетический сектор, проект Байдена EECES сократит счета за электроэнергию и сократит ее загрязнение, повысит конкуренцию на рынке и будет стимулировать более эффективное использование активов — и достигнет энергии без выбросов углерода в производстве электроэнергии за счет 2035. Байден будет расширять передовой опыт государственных стандартов чистой энергии, которые внедряются таким образом, чтобы предоставлять возобновляемые кредиты разработчикам, которые следуют высоким трудовым стандартам, в том числе через проектные трудовые договоры и общинные трудовые соглашения и выплату преобладающей заработной платы.Вместе эти шаги приведут к революции чистой энергии в Америке, создадут хорошо оплачиваемые рабочие места в профсоюзах, которые не могут быть переданы на аутсорсинг, и будут стимулировать установку миллионов солнечных панелей, в том числе коммунальных, крышных и общественных солнечных систем, а также десятков тысяч солнечных панелей. ветряные турбины — в том числе тысячи турбин у наших берегов — в первый президентский срок Байдена. Это также будет означать продолжение использования энергии, не загрязняющей углеродное загрязнение, обеспечиваемой существующими источниками, такими как ядерная и гидроэнергетика, при обеспечении того, чтобы эти объекты соответствовали надежным и строгим стандартам для рабочих, общественности, экологической безопасности и экологической справедливости.
  • Используйте существующую инфраструктуру и активы. Чтобы построить новое поколение линий передачи и распределения электроэнергии, Байден будет уделять приоритетное внимание повторному включению уже существующих линий с использованием новых технологий. Он воспользуется преимуществами существующих прав отвода — вдоль автомобильных и железных дорог — и сократит бюрократизм, чтобы ускорить и упростить выдачу разрешений. И он будет использовать прорывы, которых мы добились в области хранения энергии за последнее десятилетие, с историческими закупками и инвестициями, чтобы сделать будущее доступным как для крупных коммунальных предприятий, так и для сельских кооперативов.Кроме того, в соответствии с рекомендациями экспертов по климату, включая исследование Межправительственной группы экспертов по изменению климата, Байден удвоит инвестиции в исследования и налоговые льготы для технологий, которые улавливают углерод, а затем навсегда улавливают или используют этот уловленный углерод, в том числе снижение затрат на модернизацию существующих электростанций с улавливанием углерода — и все это при обеспечении защиты перегруженных сообществ от увеличения кумулятивного загрязнения. Он также гарантирует, что рынок сможет получить доступ к экологически чистому водороду по той же цене, что и обычный водород, в течение десятилетия, предоставив новый источник чистого топлива для некоторых существующих электростанций.
  1. ОБНОВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО СЕКТОРА: ПЕРЕОБОРУДОВАНИЕ ЗДАНИЙ, ОБНОВЛЕНИЕ ШКОЛ И СТРОИТЕЛЬСТВО ДОМОВ ПО АМЕРИКЕ
  • Создание 1 миллиона рабочих мест, модернизация 4 миллионов зданий и утепление 2 миллионов домов за 4 года . Байден сделает исторические инвестиции в энергетическую модернизацию домов, офисов, складов и общественных зданий. Это будет победа на нескольких уровнях. Это создаст не менее 1 миллиона рабочих мест в строительстве, инжиниринге и производстве, сделает места, где мы живем, работаем и учимся, более здоровыми, а также сократит счета за электроэнергию для семей, предприятий и органов местного самоуправления.Это улучшит качество воздуха в помещениях и здоровье окружающей среды в помещениях, что сделает наши здания более безопасными перед лицом будущих пандемий. В этот момент кризиса, когда многие офисы и муниципальные здания закрыты ставнями, а миллионы квалифицированных американцев остались без работы, у нас есть уникальная, раз в поколение возможность провести рентабельную модернизацию населенных пунктов по всей стране.
    • План Байдена по модернизации 4 миллионов коммерческих зданий вернет почти четверть экономии, сэкономленной от этой модернизации, нуждающимся в денежных средствах правительствам штата и местным властям .Это включает в себя мобилизацию обученной и квалифицированной американской рабочей силы для производства, установки, обслуживания и обслуживания высокоэффективного светодиодного освещения, электроприборов и современных систем отопления и охлаждения, которые работают более чистыми и менее дорогостоящими, — и все это производится в Соединенных Штатах.
    • Для семей план Байдена будет включать прямые денежные скидки и недорогое финансирование для модернизации и электрификации бытовой техники, установки более эффективных окон и сокращения счетов за электроэнергию в жилищном секторе . Байден также значительно расширит усилия по утеплению, охватив более 2 миллионов домов в течение 4 лет, в том числе сократит непропорционально высокое энергетическое бремя для сельских домохозяйств с низким доходом и цветных сельских сообществ.
    • Байден также отремонтирует процесс строительных норм с целью установления стандартов эффективности строительства для существующих зданий по всей стране и поддержит эти усилия новыми механизмами финансирования для штатов, городов и племен, чтобы принять строгие строительные нормы и стандарты труда для обеспечения качества и предсказуемости.
    • В сочетании с законодательством, устанавливающим новый стандарт нулевых выбросов для всех новых коммерческих зданий к 2030 году, эти шаги и важные инвестиции в план Build Back Better ускорят прогресс в достижении цели Джо Байдена по сокращению выбросов углекислого газа в нашей стране. строительный фонд вдвое к 2035 году.
  • Начало масштабных многолетних национальных усилий по модернизации школ и учреждений дошкольного образования в нашей стране. Для большинства американских детей государственная школа — это второй дом. Это должно быть место, в котором они чувствуют себя в безопасности и здоровьем. Тем не менее, американские государственные школы получили оценку D + от Американского общества инженеров-строителей. Фактически, каждый год США недофинансируют школьную инфраструктуру на 46 миллиардов долларов, оставляя школьные округа ответственными за большую часть затрат на строительство и увеличивая долгосрочную задолженность до миллиардов по всей стране.А из-за того, что мы не инвестируем в инфраструктуру наших государственных школ, слишком много школ становятся устаревшими, небезопасными, непригодными и — в некоторых случаях — вызывают болезни детей и педагогов. Обязательство Байдена Build Back Better включает в себя национальные усилия по модернизации американских школ и учреждений дошкольного обучения. В соответствии с Законом о восстановлении школ в Америке, поддерживаемым Комитетом по образованию и труду Палаты представителей, Байден сделает исторические инвестиции в улучшение зданий государственных школ, выделив ресурсы для сельских и городских школ с низким доходом — слишком часто в цветных сообществах. — где низкое качество школьных зданий является дополнительным препятствием для равных образовательных возможностей.Эти средства будут направляться с учетом ряда приоритетов: здоровые дети, устойчивость к изменению климата, а также обеспечение большей справедливости в сфере образования и создание рабочих мест в общинах с недостаточным уровнем обслуживания. В первую очередь, эти средства будут использоваться для устранения рисков для здоровья, таких как улучшение качества воздуха и вентиляции в помещениях и обеспечение доступа к чистой воде, чтобы посещение школы или работа в ней никогда не вызывали заболеваний. Во-вторых, дополнительное финансирование будет использовано для создания передовых, энергоэффективных, инновационных, устойчивых к климату кампусов, в которых не только есть школы с технологиями и лабораториями для подготовки наших студентов к работе в будущем, но и сами они сами станут местами. которые предоставляют общинам зеленые насаждения, чистый воздух и места для собраний, особенно во время чрезвычайных ситуаций.Он также модернизирует учреждения по уходу за детьми и дошкольного образования по всей стране, которые не являются безопасными или не подходящими для развития детей младшего возраста, которые особенно уязвимы для загрязняющих веществ окружающей среды, таких как свинец и плесень, и таких угроз безопасности, как электрические розетки. Инвестиции Байдена послужат катализатором для создания тысяч хороших профсоюзов рабочих мест, привлекая этих работников из сообществ, наиболее нуждающихся в экономическом развитии. Эти инвестиции означают работу для местных предприятий и поддержку местных школьных округов для сокращения капитальных затрат, позволяя им тратить больше на преподавание, обучение и другие важные потребности для поддержки преподавателей и обеспечения готовности учащихся к успеху в экономике завтрашнего дня.
  • Стимулирование строительства 1,5 миллиона домов и единиц государственного жилья для решения проблемы кризиса доступного жилья, повышения энергоэффективности и сокращения разрыва в расовом благосостоянии. Байден строит свой жилищный план, продолжая увеличивать уровень федеральных инвестиций в строительство нового доступного и доступного жилья, в том числе домов для американцев с низкими доходами, общин меньшинств, ветеранов, пожилых людей и лиц с ограниченными возможностями. Он с самого начала позаботится о том, чтобы эти дома были энергоэффективными, экономя проживающим в них семьям до 500 долларов в год.Байден также направит дополнительный капитал в общины с низкими доходами, чтобы стимулировать развитие доступного жилья и создание малого бизнеса. И он будет стимулировать умное региональное планирование, которое объединяет жилье, транспорт и рабочие места, улучшая качество жизни за счет сокращения времени в пути, уменьшения расстояния между жилыми зонами и зонами отдыха и смягчения последствий изменения климата.
  1. ИСТОРИЧЕСКИЕ ИНВЕСТИЦИИ В ИННОВАЦИИ ЧИСТОЙ ЭНЕРГИИ

Основным направлением обязательства Байдена по увеличению федеральных закупок на 400 миллиардов долларов в первый срок его полномочий будет покупка основных экологически чистых источников энергии, таких как батареи и электромобили, которые помогут позиционировать U.С. как мировой лидер в области экологически чистой энергии. И, как часть исторического обязательства Байдена по ускорению инвестиций в НИОКР в масштабах, выходящих далеко за рамки программы Apollo, в следующие четыре года он сосредоточится на таких стратегических областях исследований, как чистая энергия, чистый транспорт, чистые производственные процессы и чистые материалы. Это финансирование будет стимулировать широкомасштабные инновации в отраслях будущего и создать новые партнерские отношения, чтобы расширить возможности поколения предпринимателей, инженеров и квалифицированных торговых работников во всех частях Соединенных Штатов.Байден будет инвестировать эти новые доллары таким образом, чтобы обеспечить устойчивые и устойчивые рабочие места и рост малого бизнеса во всех частях Америки — способствовать формированию региональных экосистем инноваций, инвестировать в будущее производственных сообществ, использовать сильные стороны каждого региона и привлекать в людях разного происхождения и навыков. Эти инвестиции не только помогут нам оправиться от экономических последствий опасных решений администрации Трампа, но и помогут Америке лучше отстроиться — экономика, которая менее уязвима для потрясений и лучше способна оправиться от будущих угроз.В рамках этих усилий Байден:

  • Создать новое Агентство перспективных исследовательских проектов в области климата , новое межведомственное агентство ARPA-C, нацеленное на доступные, меняющие правила игры технологии, чтобы помочь Америке достичь нашей цели 100% чистой энергии, в том числе:
    • сетевое хранилище за одну десятую стоимости литий-ионных батарей;
    • усовершенствованных ядерных реакторов, которые меньше, безопаснее и эффективнее за половину стоимости строительства современных реакторов;
    • охлаждение и кондиционирование воздуха с использованием хладагентов без потенциала глобального потепления;
    • зданий с нулевым потреблением энергии и нулевой себестоимостью, в том числе благодаря достижениям в области интеллектуальных материалов, бытовой техники и системного управления;
    • использование возобновляемых источников энергии для производства безуглеродного водорода по более низкой цене, чем водород из сланцевого газа, за счет инноваций в таких технологиях, как электролизеры нового поколения;
    • обезуглероживание промышленного тепла, необходимого для производства стали, бетона и химикатов, и переосмысление углеродно-нейтральных строительных материалов;
    • декарбонизация продовольственного и сельскохозяйственного секторов и использование исследований в области управления почвами, биологии растений и сельскохозяйственных технологий для удаления углекислого газа из воздуха и хранения его в земле; и
    • улавливает углекислый газ с помощью систем прямого улавливания воздуха и модернизации существующих выхлопов промышленных предприятий и электростанций с последующим постоянным улавливанием его глубоко под землей или использованием его для производства альтернативных продуктов, таких как цемент.
  • Ускорение инноваций в обеспечении устойчивости цепочек поставок путем инвестирования в исследования для поддержки и построения критически важных цепочек поставок чистой энергии в Соединенных Штатах, решая такие проблемы, как зависимость от редкоземельных минералов.
  • Инвестируйте в наши национальные лаборатории, возможности высокопроизводительных вычислений, а также проектирование и строительство другой критически важной инфраструктуры в этих национальных лабораториях и вокруг них, а также в региональные инновационные экосистемы и экономики, которые они поддерживают.
  • Укрепить университеты, предоставляющие земельные гранты, колледжи и университеты, которые исторически были чернокожими (HBCU), и другие учреждения, обслуживающие меньшинства (MSI) , расширяя возможности, выделяя гранты и поддерживая обучение талантов.
  1. ИНВЕСТИЦИИ В УСТОЙЧИВОЕ СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО И СОХРАНЕНИЕ
  • Мобилизация нового поколения специалистов по сохранению и повышению устойчивости через Гражданский климатический корпус . Байден направит новое, разнообразное поколение патриотически настроенных американцев на работу по сохранению наших общественных земель, укреплению устойчивости общества и решению проблемы изменяющегося климата, делая при этом хорошо оплачиваемые профсоюзы доступными для большего числа американцев, включая женщин и цветных людей.Эта инициатива будет дополнена новым поколением ученых и землеустроителей, приверженных экологической целостности и естественным климатическим решениям. Эти работники будут использовать надежные, научно обоснованные методы для прореживания и устойчивого управления нашими лесами, делая их более устойчивыми к лесным пожарам и улучшая их потребление углерода и целостность среды обитания; восстановить водно-болотные угодья для защиты источников чистой воды и усилить защиту от наводнений; ремонтировать ветхие ирригационные системы для экономии воды; посадить миллионы деревьев, чтобы снизить тепловой стресс в городских районах; защищать и восстанавливать прибрежные экосистемы, такие как водно-болотные угодья, водоросли, устричные рифы, мангровые заросли и леса водорослей, для защиты уязвимых береговых линий, улавливания углерода и поддержки биоразнообразия и рыболовства; увеличить потребление углерода естественными и рабочими землями, водно-болотными угодьями, рифами и подводными мангровыми зарослями и лесами водорослей; удалить инвазивные виды; улучшить коридоры для диких животных; прокладывать пешеходные и велосипедные маршруты и пользоваться другими местами для отдыха; и оживить ландшафты и морские пейзажи, раскрывая экономическую и климатическую устойчивость в таких местах, как Великие озера, Эверглейдс, великие речные системы нашей страны, включая реку Колорадо и Мексиканский залив.
  • Немедленное создание более четверти миллиона рабочих мест для очистки местной экономики от воздействия добычи ресурсов. Байден направит предварительные инвестиции, чтобы немедленно устранить отставание в восстановлении, рекультивации и восстановлении, оставленное исполнительными директорами, корпорации которых не выполнили свои обязанности перед сообществами, в которых они работали. По всей стране насчитывается несколько миллионов отключенных, осиротевших и заброшенных нефтяных и газовых скважин, которые создают постоянные риски для климата, здоровья и безопасности в сообществах.Утечки нефти, метана и рассола из этих скважин загрязняют воздух и воду, и проблема только усугубляется. Помимо этих скважин, десятки тысяч бывших участков добычи угля, твердых горных пород и урана наносят постоянный ущерб окружающей среде, в том числе местным источникам поверхностных и подземных вод. Сделав немедленные предварительные инвестиции, Байден создаст более 250 000 хороших рабочих мест с возможностью присоединиться к профсоюзу, чтобы закрыть эти нефтяные и газовые скважины, а также восстановить и вернуть эти заброшенные угольные, каменные и урановые рудники.Эта программа создаст рабочие места для квалифицированных технических специалистов и операторов в некоторых из наиболее пострадавших населенных пунктов страны, уменьшая при этом утечку токсичных химикатов, метана и других отходов и предотвращая нанесение ущерба окружающей среде на местах. Байден также будет привлекать компании к ответственности за ущерб окружающей среде, нанесенный их операциями, в том числе за счет возврата золотых парашютов и премиальных премий для компаний, которые перекладывают экологическое бремя своих действий на налогоплательщиков.
  • За наши фермы и ранчо. Наши семейные фермеры и владельцы ранчо уже вели тяжелую борьбу из-за безответственной торговой политики Трампа и последовательной поддержки нефтяных лоббистов в отношении американских производителей, но COVID-19 оказал новое давление на этот сектор и сельскую экономику, которую он поддерживает. Байден вернет преимущество Америки в сельском хозяйстве, создаст рабочие места и построит светлое будущее для сельских сообществ, инвестируя в следующее поколение сельского хозяйства и охраны природы; предоставление возможностей новым фермерам и владельцам ранчо, включая вернувшихся ветеранов и представителей меньшинств, войти в экономику; и упрощая передачу ферм и ранчо следующему поколению, а также:
    • Помощь фермерам в использовании новых технологий, методов и оборудования для увеличения производительности и прибыли — в том числе путем предоставления недорогих финансовых средств для перехода на новое оборудование и методы, финансирования исследований и разработок в области точного земледелия и новых культур, а также создания новый рынок добровольного углеродного земледелия, который вознаграждает фермеров за углерод, который они улавливают на своей земле, и за сокращение выбросов парниковых газов, в том числе за счет метана, которое они обеспечивают.Эти усилия по налаживанию партнерских отношений с фермерами помогут им задействовать новые источники дохода, поскольку они решат проблему связывания углерода, сокращения выбросов и сохранят свою репутацию мировых лидеров в области сельскохозяйственных инноваций. Вместо того, чтобы усложнять жизнь фермерам, Байден будет поддерживать их в борьбе с угрозами изменения климата, засух, наводнений и экстремальных погодных явлений, одновременно сотрудничая с ними, чтобы сделать американское сельское хозяйство первым в мире, добившимся нулевых выбросов.
    • Проведение более разумной торговой политики в интересах рабочих и семейных фермеров — зная разницу между сильным и эффективным принуждением к торговле и провальной стратегией Дональда Трампа. Байден поможет фермерам конкурировать, а не сокрушать их.
    • Повышение безопасности и устойчивости наших запасов продовольствия , в том числе за счет использования точного земледелия в рамках региональных демонстрационных проектов для минимизации воздействия засухи.
    • Обеспечение доступа малых и средних хозяйств и производителей к справедливым рынкам, где они могут конкурировать и получать справедливые цены на свою продукцию — и требуя от крупных корпораций игры по правилам, а не их написания — путем усиления контроля за соблюдением правил Шермана и Антимонопольные законы Клейтона и Закон об упаковщиках и складских дворах.
    • Инвестиции в различных фермеров, чтобы сделать наш сельскохозяйственный сектор сильнее и устойчивее . Американское сельское хозяйство является сильным отчасти из-за невероятного разнообразия типов и размеров ферм — и мы должны быть уверены, что любой, кто хочет служить нашей стране в качестве фермера, может получить помощь от Министерства сельского хозяйства США. В качестве президента Байден обеспечит, чтобы Министерство сельского хозяйства США положило конец исторической дискриминации чернокожих фермеров в федеральных сельскохозяйственных программах и чтобы все социально незащищенные фермеры и владельцы ранчо имели доступ к программам поддержки их семейных ферм.
    • Расширение защиты сельскохозяйственных рабочих. Сельскохозяйственные рабочие всегда играли важную роль в работе наших ферм и в кормлении нашей страны. В качестве президента Байден будет гарантировать, что с сельскохозяйственными рабочими обращаются с достоинством и уважением, которых они заслуживают, независимо от иммиграционного статуса. Он будет работать с Конгрессом, чтобы обеспечить правовой статус, основанный на предыдущей истории сельскохозяйственных работ, и гарантировать соблюдение правил труда и безопасности, включая сверхурочные, гуманные условия жизни и защиту от пестицидов и воздействия тепла, в отношении этих особо уязвимых трудящихся.
    • На основе сельского плана Байдена , , который включает предложения о реинвестировании в сельскохозяйственные исследования университетов, предоставляющих землю, чтобы государственные, а не частные компании владели патентами на достижения в области сельского хозяйства.
  1. БЕЗОПАСНОЕ ЭКОЛОГИЧЕСКОЕ ПРАВОСУДИЕ И СОЗДАНИЕ СПРАВЕДЛИВЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ

Во всех аспектах плана Байдена по восстановлению устойчивой инфраструктуры и устойчивой экологически чистой экономики он будет уделять приоритетное внимание устранению исторической экологической несправедливости.У Байдена есть комплексный план экологической справедливости, который включает:

  • Постановка цели о том, чтобы обездоленные сообщества получали 40% общих выгод от расходов в области экологически чистой энергии и внедрения энергоэффективности; чистый транзит и транспортировка; доступное и устойчивое жилье; обучение и развитие персонала; восстановление и сокращение унаследованного загрязнения; и развитие критически важной инфраструктуры чистой воды. Кроме того, Байден будет напрямую финансировать исторические инвестиции через федеральные агентства, направленные на устранение унаследованного загрязнения — особенно в цветных сообществах, сельских и городских сообществах с низким доходом и племенных сообществах — и решение общих проблем, с которыми сталкиваются обездоленные сообщества, например, финансирование замена и ремонт свинцовых линий обслуживания и свинцовых красок в домашних хозяйствах, детских садах и школах, чтобы обеспечить всем общинам доступ к безопасной питьевой воде и инфраструктуре сточных вод.Эти инвестиции создадут хорошо оплачиваемые рабочие места в прифронтовых и пограничных населенных пунктах.
  • Создание инструмента проверки климатической и экономической справедливости на основе данных для выявления неблагополучных сообществ, от городских до сельских и племенных, в том числе тех, которым угрожают совокупные стрессы, связанные с изменением климата, экономическими бедствиями, расовым неравенством и загрязнением окружающей среды из многих источников. Обладая мощью данных — в сочетании с усиленным мониторингом выбросов климата, критериев загрязняющих веществ и токсичных веществ — Байден позволит агентствам и частному сектору делать инвестиции в сельские, пригородные и городские сообщества, которые в них больше всего нуждаются.Кроме того, Байден поручит своему Кабинету уделять приоритетное внимание стратегиям и технологиям в области изменения климата, которые сокращают традиционное загрязнение воздуха в неблагополучных сообществах, определенных инструментом Climate and Economic Justice Screening Tool .
  • Обеспечить, чтобы администрация Байдена уделяла приоритетное внимание вопросам экологической справедливости и привлекала к ответственности загрязнителей. Байден пересмотрит и обновит существующие программы в Белом доме, Министерстве юстиции и Агентстве по охране окружающей среды, чтобы всесторонне решить самые насущные межсекторальные проблемы экологической справедливости и привлечь к ответственности загрязнителей.Например, Байден будет следить за тем, чтобы общины, находящиеся на переднем крае, и общины, находившиеся на линии ограждения, были за столом переговоров, когда принимаются правоприменительные, восстановительные и инвестиционные решения, затрагивающие эти сообщества. Байден обеспечит, чтобы рабочие группы по этим вопросам отчитывались непосредственно в Белом доме, чтобы сообщества, сталкивающиеся с двойной угрозой экологического и экономического бремени, имели доступ к высшим уровням администрации Байдена. Кроме того, Байден создаст новый Отдел экологической и климатической справедливости в Министерстве юстиции, как предложил губернатор Инсли, чтобы дополнить работу Отдела окружающей среды и природных ресурсов и привлечь к ответственности загрязнителей.

Как написать план управления проектом [+ примеры]

Были ли вы когда-нибудь частью проекта, который шел не так, как планировалось?

Это нехорошо.

Потраченное время, потраченные впустую ресурсы. Это довольно неприятно для всех участников.

Вот почему так важно создать комплексный план управления проектом до того, как начнет ваш проект.

В этом руководстве мы узнаем, как создать и разработать успешный план управления проектом.

Мы также продемонстрируем простые в настройке шаблоны, которые вы можете создать сегодня в нашем конструкторе планов управления проектами.

НАЧАТЬ СОЗДАТЬ БЕСПЛАТНО

Что такое план управления проектом?

План управления проектом — это официальный документ, определяющий, как будет осуществляться проект. В нем излагаются объем, цели, бюджет, сроки и результаты проекта, и это важно для того, чтобы проект не сбивался с пути.

Вы пишете план проекта на стадии планирования проекта в жизненном цикле проекта, и он должен быть одобрен заинтересованными сторонами, прежде чем проект может перейти на стадию выполнения.

Если некоторые из этих терминов для вас новы, вы можете быстро ознакомиться с этим постом об условиях управления проектами.

Это означает, что план вашего проекта должен быть интересным, организованным и достаточно тщательным, чтобы заручиться поддержкой заинтересованных сторон.

ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНЫЙ ШАБЛОН

Дополнительная информация : Новичок в управлении проектами? Читайте в нашем блоге о 4 этапах жизненного цикла проекта.

Какие части плана управления проектом?

Прежде чем вы начнете составлять свой собственный план, вы должны быть знакомы с основными компонентами типового плана проекта.

План управления проектом должен включать следующие разделы:

    • Краткое содержание: Краткое описание содержания отчета
    • Объем проекта и результаты: Схема границ проекта и описание того, как проект будет разбит на измеримые результаты
    • График проекта: Общий вид задач и этапов проекта (для этого удобны диаграммы Ганта)
    • Ресурсы проекта: Бюджет, персонал и другие ресурсы, необходимые для достижения целей проекта
    • План управления рисками и проблемами: Список факторов, которые могут сорвать проект, и план того, как проблемы будут выявляться, решаться и контролироваться
    • План управления коммуникациями: План того, как будет осуществляться коммуникация между командой и заинтересованными сторонами в ходе проекта

По сути, план проекта должен сообщать заинтересованным сторонам, что нужно сделать, как и когда это будет сделано.

Тем не менее, один размер не подходит всем. Каждый план управления проектом должен быть адаптирован к конкретной отрасли и обстоятельствам проекта.

Например, этот маркетинговый план ориентирован на клиента. Предназначен для продажи клиенту по агентству:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Принимая во внимание, что этот коммерческий план развития фокусируется на конкретных целях и подробных сроках:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Разобравшись с этими основами, давайте рассмотрим несколько советов по созданию плана управления проектом, который будет столь же увлекательным, сколь и профессиональным.

Дополнительная информация : Если вы хотите создать предложение, прочтите наше подробное руководство по бизнес-предложениям. Тогда попробуйте наши шаблоны предложений о работе или шаблоны бизнес-предложений.

Как написать план проекта?

1. Выделите ключевые элементы плана вашего проекта в резюме

Исполнительное резюме — это краткое описание основного содержания плана проекта.

Обычно это первое, что читают заинтересованные стороны, и он должен действовать как версия всего плана, сделанная Клиффом.

Он может касаться ценностного предложения, целей, результатов и важных этапов проекта, но должен быть кратким (в конце концов, это резюме). Во-первых, убедитесь, что вы разработали доказательство концепции.

В этом примере краткое изложение может быть разбито на столбцы, чтобы сопоставить существующую проблему с решением проекта:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Формат из двух столбцов с четкими заголовками помогает разбить информацию, делая ее чрезвычайно простой для чтения.

Вот еще один пример резюме плана управления проектом. На нем визуально выделены ключевые моменты с помощью крупных шрифтов и полезных значков:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

В этом случае выделенные факты и цифры особенно легко сканировать (что обязательно порадует ваших заинтересованных сторон).

Но ваше резюме не всегда будет таким простым.

Для более крупных проектов ваше резюме будет более длинным и подробным.

В этом шаблоне плана управления проектом есть исполнительное резюме с большим количеством текста, хотя жирные заголовки и разные цвета фона не дают ему выглядеть ошеломляющим:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Также неплохо разделить его на разделы с выделенным заголовком для каждого раздела:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Независимо от того, как вы организовываете свое резюме, оно должно дать вашим заинтересованным сторонам предварительное представление о том, что будет в остальной части плана управления проектом.

2. Постройте график проекта визуально с помощью диаграммы Ганта

Тщательно спланированный график проекта — ключ к успеху любого проекта. Без него ваш проект, скорее всего, развалится на кучу пропущенных сроков, плохого управления командой и смещения объема работ.

К счастью, инструменты планирования проекта, такие как диаграммы Ганта и временные рамки проекта, упрощают создание расписания проекта. Вы можете визуально отобразить каждую задачу проекта, добавить основные этапы, а затем искать любые зависимости или конфликты, которые вы не учли.

Например, в этом шаблоне диаграммы Ганта описаны высокоуровневые мероприятия по проекту в течение всего квартала, а задачи выделены цветом по команде:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Дорожная карта высокого уровня, подобная приведенной выше, вероятно, будет достаточной для вашего плана управления проектом. Каждая команда сможет обращаться к этой временной шкале на протяжении всего проекта, чтобы убедиться, что она идет по правильному пути.

Но перед тем, как приступить к проекту, вам нужно будет вникнуть и разбить обязанности по проекту по отдельному члену команды, как в этом примере диаграммы Ганта:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

На более поздних этапах выполнения и мониторинга проекта вы поблагодарите себя за создание подробной визуальной дорожной карты , которую вы можете отслеживать и корректировать по мере изменения ситуации.

Вы также можете использовать инструмент управления проектами, чтобы ваша команда была организована.

Дополнительная литература: Наш пост с примерами диаграмм Ганта и дополнительными советами по их использованию для управления проектами.

3. Уточните структуру своей проектной группы с помощью организационной диаграммы группы

Один из самых сложных аспектов планирования проекта — собрать команду и привести ее в соответствие с видением проекта.

А сплоченность вашей команды — это все, что связано с общением — сообщением о целях проекта, обращением к запросам заинтересованных сторон, доводом до обоснования важных решений… этот список можно продолжить.

Вот где важна хорошая проектная документация! Вам необходимо создать документы, к которым ваша команда и заинтересованные стороны могут получить доступ, когда у них возникнут вопросы или им понадобится руководство.

Одна вещь, которую легко документировать визуально, — это структура вашей команды с помощью такой организационной схемы:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

В организационную диаграмму вы должны включить некоторую базовую информацию, такую ​​как иерархия команды и контактная информация членов группы. Таким образом, у ваших заинтересованных сторон будет под рукой вся необходимая информация.

Но в дополнение к этому вы можете указать высокоуровневые обязанности каждого члена команды и каналы связи внутри команды (чтобы ваша команда точно знала, за что они несут ответственность).

Вот еще один простой шаблон организационной структуры, который можно использовать в качестве отправной точки:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Создайте организационную диаграмму с помощью нашего конструктора организационных диаграмм .

4.Организовать факторы риска проекта в структуру риска

Большая часть планирования проекта — это определение факторов, которые могут сорвать ваш проект, и разработка планов и процессов для устранения этих факторов. Обычно это называется управлением рисками.

Первым шагом в разработке плана управления рисками является перечисление всех задействованных факторов, в этом случае структура разбивки рисков пригодится. Иерархическая структура рисков — это иерархическое представление рисков проекта, организованное по категориям.

Этот шаблон иерархической структуры рисков, например, показывает риски проекта с разбивкой на технический, управленческий и внешний риск:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

После того, как вы построите свою структуру разбивки рисков, вы будете готовы глубоко погрузиться в каждый риск (чтобы оценить и спланировать любые триггеры и результаты).

5. Планируйте заранее: создавайте отчеты о статусе проекта, чтобы сообщать о ходе работы заинтересованным сторонам

Как я уже упоминал ранее, коммуникация является основой любого проекта.

Но даже в этом случае менеджеры проектов часто упускают из виду план управления коммуникациями — план того, как команда проекта собирается общаться с заинтересованными сторонами проекта. Слишком часто коммуникация по проекту по умолчанию сводится к разовой электронной почте или встречам в последнюю минуту.

Этого можно избежать, если спланировать заранее. Начните со стартового собрания проекта и включите шаблон отчета о статусе проекта как часть вашего коммуникационного плана.

Вот пример простого отчета о статусе проекта, который вы можете еженедельно отправлять заинтересованным сторонам:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Этот тип отчета бесценен для сообщения обновленной информации о ходе выполнения проекта.Он показывает, чего вы достигли, в четком и последовательном формате, который может помочь выявить проблемы до того, как они возникнут, укрепить доверие с заинтересованными сторонами и упростить оценку эффективности проекта после достижения поставленных целей.

Вы также можете включить более широкий отчет о состоянии для больших обновлений на ежемесячной или ежеквартальной основе, например этот:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Приведенный выше шаблон позволяет информировать заинтересованные стороны о более важных обновлениях, таких как новые бюджетные требования, пересмотренные даты завершения и рейтинги эффективности проекта.

Вы даже можете включить визуализацию текущих этапов проекта, как в этом примере ниже:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Хотите больше советов по созданию визуальных эффектов для улучшения вашего общения? Прочтите наше руководство по визуальной коммуникации для бизнеса.

Шаблоны планов управления проектами

План управления проектом, вероятно, является наиболее важным результатом, который ваши заинтересованные стороны получат от вас (помимо самого проекта).

Он содержит всю информацию, которую заинтересованные стороны будут использовать, чтобы определить, будет ли ваш проект продвигаться вперед или будет остановлен.

Вот почему рекомендуется начать с шаблона плана управления проектом. Использование шаблона может помочь вам организовать вашу информацию логически и гарантировать, что она достаточно интересна, чтобы привлечь внимание заинтересованных сторон.

Шаблон тендерного предложения на строительство

Ваше предложение на строительство, вероятно, конкурирует с несколькими другими участниками торгов.Итак, важно сделать это правильно.

Начните с подробного обзора проекта, как на второй странице этого шаблона:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Хотя вы можете подумать, что этот проект будет похож на другие, которые вы делали в прошлом, важно уточнить детали.

Это также поможет вам понять объем работ, чтобы вы могли правильно оценить затраты и прийти к расценке, которая не будет ни завышенной, ни заниженной. Ontario Construction News дает отличный совет по этому поводу.

Шаблон простого плана управления проектом

Этот простой шаблон плана управления проектом, в котором четко изложена вся информация, которая понадобится вашим заинтересованным сторонам:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Простой шаблон коммуникационного плана управления проектом

Ключевой частью управления проектами является обеспечение того, чтобы все были в курсе. План коммуникации по проекту гарантирует, что каждый знает, как, где, с кем и когда команда будет общаться в ходе проекта.

Ключевым моментом является выяснение того, какие виды коммуникации ценны для заинтересованных сторон, а какие просто подавляющие и не приведут к лучшим решениям.

В этом шаблоне четко очерчены все эти факторы, чтобы помочь управлять ожиданиями и устранить путаницу в отношении того, что и когда будет сообщено:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Шаблон плана проекта коммерческого развития

Приведенный ниже шаблон плана управления проектом прост и минимален, но все же использует уникальный макет и простые визуальные эффекты для создания легко читаемого и легко читаемого обзора проекта.

Этот шаблон идеально подходит для строительства или управления строительством, а также любых технических проектов:

ПОЛУЧИТЬ ШАБЛОН

Выбирая шаблон плана проекта, ищите тот, который достаточно гибок, чтобы учесть любые изменения, которые могут потребоваться от заинтересованных сторон, прежде чем они утвердят проект. Никогда не знаешь, что может измениться на ранних этапах планирования проекта! Вы также можете использовать инструменты управления проектами, которые помогут вам в планировании!

Вывод: лучшие практики плана проекта

  • Используйте заголовки, столбцы и выделение, чтобы сделать резюме более удобным для чтения
  • Постройте график своего проекта с помощью диаграммы Ганта (с задачами, выделенными цветом по отделам или членам группы)
  • Используйте наглядные пособия, такие как организационные диаграммы и структуры с разбивкой по рискам, для общения в вашей команде и с заинтересованными сторонами
  • Выберите гибкий шаблон, который можно обновить в соответствии с запросами заинтересованных сторон

СОЗДАТЬ ПЛАН ПРОЕКТА

Как написать идеальный бизнес-план: подробное руководство

Может быть, вы думаете, что вам не нужно пошаговое руководство для написания отличного бизнес-плана.Может быть, вы думаете, что вам не нужен шаблон для написания бизнес-плана. В конце концов, некоторые предприниматели добиваются успеха, не написав бизнес-плана. Имея удачный выбор времени, солидные деловые навыки, предпринимательский энтузиазм и небольшую удачу, некоторые учредители создают процветающий бизнес, не создавая даже неформального бизнес-плана.

Но вероятность того, что эти предприниматели потерпят неудачу, выше.

Делает ли бизнес-план неизбежным успех стартапа? Точно нет. Но хорошее планирование часто означает разницу между успехом и неудачей.Что касается ваших предпринимательских мечтаний, вы должны сделать все возможное, чтобы подготовить почву для успеха.

И именно поэтому отличный бизнес-план — это тот, который поможет вам добиться успеха .

Ниже приводится подробное руководство по созданию отличного бизнес-плана. Начнем с обзора ключевых понятий. Затем мы рассмотрим каждый раздел типичного бизнес-плана:

  • Краткое содержание
  • Обзор и цели
  • Продукты и услуги
  • Рыночные возможности
  • Продажи и маркетинг
  • Анализ конкуренции
  • Операции
  • Управленческая команда
  • Финансовый анализ

Итак, сначала давайте разберемся, зачем вам нужен бизнес-план.

Ключевые концепции

Многие бизнес-планы — это фантазии. Это потому, что многие начинающие предприниматели рассматривают бизнес-план как простой инструмент, наполненный стратегиями, прогнозами и гиперболами, который убедит кредиторов или инвесторов в том, что бизнес имеет смысл.

Прежде всего, ваш бизнес-план должен убедить вас, , в том, что ваша идея имеет смысл, потому что на кону стоит ваше время, ваши деньги и ваши усилия.

Итак, надежный бизнес-план должен стать основой успешного бизнеса.Он должен конкретизировать стратегические планы, разрабатывать планы маркетинга и продаж, создавать основу для бесперебойной работы и, возможно, — просто возможно — убедить кредитора или инвестора присоединиться к нему.

Для многих предпринимателей разработка бизнес-плана является первым шагом в процессе принятия решения, стоит ли начинать бизнес. Определение неудачной идеи на бумаге может помочь потенциальному основателю не тратить время и деньги на бизнес без реальной надежды на успех.

Итак, как минимум, ваш план должен:

  • быть максимально объективным и логичным.То, что могло показаться хорошей идеей для бизнеса, после некоторых размышлений и анализа может оказаться нежизнеспособным из-за жесткой конкуренции, недостаточного финансирования или отсутствия рынка. (Иногда даже самые лучшие идеи просто опережают свое время.)
  • Служить руководством для ведения бизнеса в течение первых месяцев, а иногда и лет, создавая план, которому должны следовать руководители компании.
  • Сообщите о цели и видении компании, опишите обязанности руководства, подробно изложите требования к персоналу, сделайте обзор маркетинговых планов и оцените текущую и будущую конкуренцию на рынке.
  • Создайте основу предложения по финансированию для инвесторов и кредиторов, которое будет использоваться для оценки компании.

Хороший бизнес-план углубляется в каждую из вышеперечисленных категорий, но он также должен достигать других целей. Прежде всего, хороший бизнес-план — это убедительных . Это доказывает случай. Он предоставляет конкретные фактические доказательства того, что ваша идея для бизнеса на самом деле является разумной и разумной и имеет все шансы на успех.

Кого должен убедить ваш бизнес-план?

Прежде всего, ваш бизнес-план должен убедить вас, , что ваша идея для бизнеса — это не просто мечта, но может стать жизнеспособной реальностью.Предприниматели по натуре уверены в себе, позитивны и способны на все. После того, как вы объективно оцените свои потребности в капитале, продукты или услуги, конкуренцию, маркетинговые планы и потенциал получения прибыли, вы гораздо лучше оцените свои шансы на успех.

И если вы не уверены, хорошо: сделайте шаг назад и уточните свои идеи и планы.

Кого может убедить ваш бизнес-план ?

1. Возможные источники финансирования. Если вам нужны начальные деньги от банка, друзей и родственников, ваш бизнес-план может помочь вам в этом.Финансовые отчеты могут показать, где вы были. Финансовые прогнозы описывают, куда вы планируете отправиться.

Ваш бизнес-план показывает, как вы этого добьетесь. Кредитование, естественно, сопряжено с риском, и хороший бизнес-план может помочь кредиторам понять и оценить этот риск, увеличивая ваши шансы на одобрение.

2. Потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается друзей и семьи, то делиться своим бизнес-планом может не понадобиться (хотя это, безусловно, может помочь).

Другим инвесторам, в том числе бизнес-ангелам или венчурным капиталистам, обычно требуется бизнес-план для оценки вашего бизнеса.

3. Квалифицированные сотрудники. Когда вам нужно привлечь таланты, вам нужно или , чтобы показать потенциальным сотрудникам, поскольку вы все еще на стадии запуска. Вначале ваш бизнес — это скорее идея, чем реальность, поэтому ваш бизнес-план может помочь потенциальным сотрудникам понять ваши цели — и, что более важно, свое место в достижении этих целей.

4. Возможные совместные предприятия. Совместные предприятия похожи на партнерство между двумя компаниями. Совместное предприятие — это формальное соглашение о разделении работы — и разделении доходов и прибыли. Как новая компания, вы, вероятно, будете неизвестным количеством на вашем рынке. Создание совместного предприятия с постоянным партнером может иметь решающее значение для развития вашего бизнеса.

Но, прежде всего, ваш бизнес-план должен убедить , что вы, , в том, что есть смысл двигаться вперед.

При составлении плана вы можете обнаружить проблемы или трудности, которых не ожидали.

Может быть, рынок не такой большой, как вы думали. Возможно, после оценки конкуренции вы поймете, что ваш план быть недорогим поставщиком услуг неосуществим, поскольку размер прибыли будет слишком низким, чтобы покрыть ваши расходы.

Или вы можете осознать, что фундаментальная идея вашего бизнеса верна, но то, как вы ее реализуете, должно измениться. Возможно, создание витрины для вашей деятельности не так рентабельно, как доставка ваших продуктов напрямую покупателям — ваши эксплуатационные расходы не только будут ниже, но и вы сможете взимать надбавку, поскольку обеспечиваете дополнительное удобство для клиентов.

Подумайте об этом иначе. Успешный бизнес не остается статичным. Они учатся на ошибках, адаптируются и реагируют на изменения: изменения в экономике, на рынке, в своих клиентах, в своих продуктах и ​​услугах и т. Д. Успешные предприятия выявляют возможности и проблемы и реагируют соответствующим образом.

Создание бизнес-плана позволяет без риска определять возможности и проблемы. Используйте свой план, чтобы окунуться в бизнес-воду. Это идеальный способ пересмотреть и пересмотреть свои идеи и концепции, прежде чем вы потратите ни копейки.

Многие люди рассматривают написание бизнес-плана как «необходимое зло», необходимое для привлечения финансирования или инвесторов. Вместо этого рассматривайте свой план как бесплатный способ изучить жизнеспособность вашего потенциального бизнеса и избежать дорогостоящих ошибок.

Теперь давайте посмотрим на первый раздел вашего бизнес-плана: краткое изложение.

Краткое изложение

Краткое изложение представляет собой краткое изложение цели и задач компании. Хотя его может быть сложно уместить на одной или двух страницах, хорошее резюме включает в себя:

  • Краткое описание продуктов и услуг
  • Краткое описание целей
  • Полное описание рынка
  • Обоснование высокого уровня для жизнеспособность (включая быстрый взгляд на ваших конкурентов и ваше конкурентное преимущество)
  • Снимок потенциала роста
  • Обзор требований к финансированию

Я знаю, что это кажется большим, и поэтому так важно, чтобы вы поняли это правильно.Краткое изложение часто является важным разделом вашего бизнес-плана.

Хороший бизнес решает проблемы клиентов. Если ваше резюме не может четко описать на одной или двух страницах, как ваш бизнес решит конкретную проблему и получит прибыль, то вполне возможно, что такой возможности не существует или ваш план по использованию реальной возможности не очень удачный. развитый.

Так что воспринимайте это как снимок вашего бизнес-плана. Не пытайтесь «раздуть» свой бизнес — сосредоточьтесь на том, чтобы помочь занятому читателю лучше понять, что вы планируете делать, как вы планируете это делать и как вы добьетесь успеха.

Поскольку бизнес-план должен, прежде всего, помочь вам начать и развивать свой бизнес, ваше резюме должно в первую очередь помочь вам в следующем.

1. Уточните и уточните свою концепцию.

Думайте об этом как о письменной презентации лифта (конечно, с более подробной информацией). Резюме описывает основные моменты вашего плана, включает только самые важные моменты и не включает менее важные вопросы и факторы.

По мере разработки Резюме вы, естественно, сосредоточитесь на вопросах, которые больше всего способствуют потенциальному успеху.Если ваша концепция слишком расплывчата, слишком широка или слишком сложна, вернитесь и начните заново. Большинство крупных предприятий можно описать несколькими предложениями, а не несколькими страницами.

2. Определите свои приоритеты.

Ваш бизнес-план знакомит читателя с вашим планом. Что считается самым важным с точки зрения важности? Разработка продукта? Исследовать? Выбираете нужное место? Создание стратегического партнерства?

Резюме может служить руководством для написания остальной части вашего плана.

3. Сделайте остальную часть процесса простой.

После того, как ваше резюме будет завершено, вы можете использовать его как набросок для остальной части вашего плана. Просто нарисуйте блики более детализированными.

Затем работайте над достижением вторичной цели, сосредоточив внимание на своих читателях. Даже если вы можете создавать бизнес-план исключительно для своих целей, в какой-то момент вы можете решить поискать финансирование или привлечь других инвесторов, поэтому убедитесь, что ваше резюме также соответствует их потребностям.Усердно работайте, чтобы подготовить почву для остальной части плана. Пусть ваша идея и ваш бизнес проявятся в вашем энтузиазме.

Короче говоря, заставьте читателей перевернуть страницу и продолжить чтение. Просто убедитесь, что ваше шипение соответствует вашему стейку, предоставив четкие, основанные на фактах описания.

Как? Ниже приводится краткое содержание магазина по аренде велосипедов.

Blue Mountain Cycle Rentals предложит прокат дорожных и горных велосипедов в стратегическом месте, непосредственно рядом с входом в Национальный лес Джорджа Вашингтона.Наша основная стратегия — развивать Blue Mountain Cycle Rentals как наиболее удобную и экономичную альтернативу аренды для тысяч посетителей, которые стекаются в этот район каждый год.

По мере реализации мы расширим наши возможности и воспользуемся преимуществами продаж нового оборудования с высокой маржой, а также задействуем имеющуюся рабочую силу для продажи и обслуживания этих продуктов. В течение трех лет мы намерены создать в этом районе главное направление для энтузиастов велоспорта.

Blue Mountain Cycle Rentals будет располагаться по адресу 321 Mountain Drive, в месте, обеспечивающем очень хорошую видимость, а также прямой въезд и выезд с главной подъездной дороги к национальному парку.Владелец компании Марти Цикл имеет более чем 20-летний опыт работы в велосипедном бизнесе, работая менеджером по продукту в Acme Cycles, а также генеральным менеджером Epic Cycling.

Благодаря его обширным контактам в отрасли, начальные запасы оборудования будут закупаться со значительными скидками у OEM-поставщиков, а также за счет закупки избыточных запасов в магазинах по всей стране.

Из-за сезонного характера бизнеса сотрудники, занятые неполный рабочий день, будут наняты, чтобы справиться с резкими скачками спроса.Этих сотрудников будут привлекать конкурентоспособные зарплаты, а также скидки на товары и услуги.

460 000 человек посетили Национальный лес Джорджа Вашингтона за последние 12 месяцев. В то время как индустрия наружного туризма в целом остается на прежнем уровне, парк ожидает, что число посетителей в ближайшие несколько лет вырастет.

  • Экономические прогнозы показывают, что меньше энтузиастов велоспорта из VA, WV, NC и MD будут выезжать за пределы региона.
  • В парке есть кемпинг и жилые помещения, которые должны привлечь большее количество посетителей. участки для исследования и строительства троп, обеспечивающие большее количество вариантов с однопутным маршрутом и, следовательно, большее количество посетителей

Рыночный потенциал, присущий этим посетителям, является значительным.Согласно данным сторонних исследований, примерно 30 процентов всех велосипедистов предпочли бы брать напрокат, чем перевозить свои велосипеды, особенно те, кто приезжает в этот район не на велосипеде, а по другим причинам.

Веломагазины, расположенные в Харрисонбурге, штат Вирджиния, являются прямыми и признанными конкурентами. Двумя нашими основными конкурентными преимуществами будут расположение и более низкие затраты.

Наше месторасположение также является ключевым недостатком, когда речь идет об аренде вне парков. Мы преодолеем эту проблему, установив в Харрисонбурге филиал-спутник для энтузиастов, которые хотят взять напрокат велосипеды для использования в городе или на других местных маршрутах.

Мы также будем использовать онлайн-инструменты для лучшего взаимодействия с клиентами, позволяя им резервировать и оплачивать онлайн, а также создавать индивидуальные профили с учетом размеров, предпочтений и особых потребностей.

Blue Mountain Cycle Rentals рассчитывает получить скромную прибыль ко второму году на основе прогнозируемых продаж. Наши прогнозы основаны на следующих ключевых предположениях:

  • Первоначальный рост будет умеренным, поскольку мы установим осведомленность на рынке
  • Первоначальное закупленное оборудование будет оставаться в эксплуатации в среднем от трех до четырех лет; через два года мы начнем инвестировать в «новое» оборудование для замены поврежденного или устаревшего оборудования
  • Маркетинговые расходы не будут превышать 14 процентов от продаж
  • Остаточная прибыль будет реинвестирована в расширение продуктовой и сервисной линейки

Сначала мы проектируем- годовой доход в размере 720 000 долларов США и 10-процентный рост в следующие два года.Согласно прогнозам, прямые затраты на продажу составят в среднем 60 процентов валовых продаж, в том числе 50 процентов на покупку оборудования и 10 процентов на покупку вспомогательных товаров. По прогнозам, чистая прибыль достигнет 105 000 долларов в третий год по мере роста продаж и повышения эффективности операций.

Имейте в виду, что это всего лишь выдуманный пример того, как можно читать ваше резюме. Также имейте в виду, что этот пример касается арендного бизнеса, поэтому описание продуктов не было включено. (Они появятся позже.) Если ваш бизнес будет производить или продавать продукты или предоставлять различные услуги, обязательно включите раздел «Продукты и услуги» в свое резюме. (В этом случае продукты и услуги очевидны, поэтому включение определенного раздела было бы излишним.)

Итог: Сделайте краткое резюме немного шипящим, но не забудьте также внимательно посмотреть на стейк.

Обзор и цели

Обзор вашего бизнеса может быть сложной задачей, особенно когда вы все еще находитесь на стадии планирования.Если у вас уже есть существующий бизнес, краткое изложение вашей текущей деятельности должно быть относительно простым; может быть намного сложнее объяснить, что вы планируете сделать, чтобы стал .

Итак, начнем с шага назад.

Подумайте, какие продукты и услуги вы будете предоставлять, как вы будете предоставлять эти предметы, что вам нужно для того, чтобы предоставить эти предметы, кто именно будет предоставлять эти предметы и, самое главное, кому вы будете предоставлять эти предметы.

Рассмотрим наш пример бизнеса по аренде велосипедов.Обслуживает розничных клиентов. У него есть онлайн-компонент, но ядро ​​бизнеса основано на личных сделках по аренде велосипедов и поддержке.

Итак, вам понадобится физическое местоположение, велосипеды, стойки и инструменты, а также вспомогательное оборудование и другие предметы, связанные с кирпичом и строительным раствором. Вам понадобятся сотрудники с особым набором навыков для обслуживания этих клиентов, и вам понадобится рабочий план, который будет руководить вашей повседневной деятельностью.

Звучит как много? Это сводится к следующему:

  • Что вы предоставите
  • Что вам нужно для ведения вашего бизнеса
  • Кто будет обслуживать ваших клиентов, и
  • Кто ваши клиенты.

В нашем примере определить вышеуказанное довольно просто. Вы знаете, что вы предоставите, чтобы удовлетворить потребности своих клиентов. Вам, конечно, понадобится определенное количество велосипедов для обслуживания спроса, но вам не понадобится несколько разных типов велосипедов. Вам нужен торговый объект, меблированный в соответствии с требованиями вашего бизнеса. Вам нужны полуквалифицированные сотрудники, способные определять размеры, настраивать и ремонтировать велосипеды.

И вы знаете своих клиентов: любителей велоспорта.

В других компаниях и отраслях ответить на вышеуказанные вопросы может быть сложнее.Если вы открываете ресторан, то, что вы планируете обслуживать, в некоторой степени будет определять ваши потребности в рабочей силе, выбранное вами место и необходимое оборудование. И, что самое главное, поможет определиться с вашим клиентом. Изменение любого одного элемента может изменить другие элементы; если вы не можете позволить себе приобрести дорогое кухонное оборудование, возможно, вам придется соответствующим образом изменить свое меню. Если вы надеетесь привлечь высококлассную клиентуру, вам, возможно, придется вложить больше средств в покупку прекрасного места и создание привлекательной атмосферы.

Итак, с чего начать? Сосредоточьтесь в первую очередь на основах:

  • Определите свою отрасль. Розничная торговля, оптовая торговля, обслуживание, производство и т. Д. Четко определите свой вид бизнеса.
  • Определите своего клиента. Вы не можете продавать и продавать клиентам, пока не узнаете, кто они.
  • Объясните проблему, которую вы решаете. Успешные предприятия создают ценность для клиентов, решая проблемы. В нашем примере аренды одна из проблем — это энтузиасты, которые не умеют или не умеют ездить на велосипедах.Другая проблема — это обычные велосипедисты, которые не могут или не хотят тратить значительные суммы на собственные велосипеды. Пункт проката решит эту проблему, предложив более дешевую и удобную альтернативу.
  • Покажите, как вы решите эту проблему. Наш пункт проката предложит более выгодные цены и расширенные услуги, такие как удаленная доставка, возврат оборудования в нерабочее время и онлайн-бронирование.

Если вы все еще не знаете, что делать, попробуйте ответить на эти вопросы. Некоторые могут относиться к вам; другие не могут.

  • Кто мой средний покупатель? На кого я ориентируюсь? (Если вы не планируете открывать продуктовый магазин, вы вряд ли ответите «Всем!»)
  • Какую проблему я могу решить для своих клиентов?
  • Как мне преодолеть эту точку окраски?
  • Где я не смогу решить проблему клиента и что я могу сделать, чтобы решить эту проблему? (В нашем примере аренды одна проблема — это потенциальное отсутствие удобства; мы решим эту проблему, предложив онлайн-бронирование, доставку на курорт и возврат оборудования для автомобилей.)
  • Где я буду размещать свой бизнес?
  • Какие продукты, услуги и оборудование мне нужны для ведения моего бизнеса?
  • Какие навыки нужны моим сотрудникам и сколько мне нужно?
  • Как я выиграю у своих конкурентов?
  • Как я могу выделиться среди конкурентов в глазах клиентов? (У вас может быть отличный план, чтобы победить своих конкурентов, но вы также должны выиграть битву за восприятие среди своих клиентов. Если клиенты не чувствуют, что вы другой, то вы на самом деле не другой.Восприятие имеет решающее значение.)

Проработав этот список, вы, вероятно, получите гораздо больше деталей, чем необходимо для вашего бизнес-плана. Это не проблема: начните резюмировать основные моменты. Например, раздел «Обзор вашего бизнеса и цели» может начинаться примерно так:

Blue Mountain Cycle Rentals — это новое предприятие розничной торговли, которое будет расположено на 321 Mountain Drive, в непосредственной близости от чрезвычайно популярного велосипедного направления. Наша первоначальная цель — стать ведущим поставщиком услуг по аренде велосипедов.Затем мы будем использовать нашу клиентскую базу и положение на рынке, чтобы предлагать продажи нового оборудования, а также комплексное техническое обслуживание и сервис, установку оборудования на заказ и консультации экспертов.

  1. Достигните наибольшей доли рынка аренды велосипедов в этом районе
  2. Получите чистую прибыль в размере 235000 долларов в конце второго года работы
  3. Сведите к минимуму затраты на замену арендного инвентаря, поддерживая 7-процентный коэффициент износа существующего оборудования (в среднем по отрасли составляет 12 процентов)
  • Предоставлять высококачественное оборудование, закупая это оборудование как можно дешевле благодаря существующим отношениям с производителями оборудования и другими велосипедными магазинами
  • Используйте вывески для привлечения посетителей, путешествующих в национальный лес, подчеркивая наши преимущества в стоимости и услугах
  • Создайте дополнительные факторы удобства для клиентов, чтобы преодолеть предполагаемое отсутствие удобства для клиентов, планирующих ездить по дорогам и тропам на некотором расстоянии от нашего магазина
  • Разработайте программы поощрения клиентов и лояльности, чтобы улучшить отношения с клиентами и создать положительную молву

Вы мог удостовериться только включать более подробную информацию в каждый раздел; это просто краткое руководство.А если вы планируете разработать продукт или услугу, вам следует подробно описать процесс разработки, а также конечный результат.

Ключ в том, чтобы описать, что вы будете делать для своих клиентов — если вы не сможете, у вас не будет клиентов.

Продукты и услуги

В разделе «Продукты и услуги» вашего бизнес-плана вы четко опишите — да — продукты и услуги, которые будет предоставлять ваш бизнес.

Имейте в виду, что подробные или технические описания не требуются и определенно не рекомендуются.Используйте простые термины и избегайте модных словечек.

С другой стороны, очень важно описать, чем продукты и услуги компании будут отличаться от конкурентов. Так же описывается, зачем нужны ваши продукты и услуги, если в настоящее время рынка нет. (Например, до появления Federal Express доставка в ночное время была нишевым бизнесом, обслуживаемым небольшими компаниями. FedEx нужно было определить возможности для новой крупномасштабной услуги и обосновать, почему клиентам это нужно — и на самом деле использовали — эта услуга.)

Патенты, авторские права и товарные знаки, которыми вы владеете или на которые подали заявку, также должны быть перечислены в этом разделе.

В зависимости от характера вашего бизнеса раздел продуктов и услуг может быть очень длинным или относительно коротким. Если ваш бизнес ориентирован на продукты, вы захотите потратить больше времени на их описание.

Если вы планируете продавать товар и ключ к вашему успеху лежит, скажем, в конкурентных ценах, вам, вероятно, не нужно подробно описывать продукт.Или, если вы планируете продавать товар, легко доступный в различных торговых точках, ключом к вашему бизнесу может быть не сам товар, а ваша способность продавать его более рентабельным способом, чем ваши конкуренты.

Но если вы создаете новый продукт (или услугу), убедитесь, что вы подробно объяснили природу продукта, его использование, его ценность и т. Д. — в противном случае у ваших читателей не будет достаточно информации для оценки вашего бизнеса. .

  • Продукты или услуги находятся в стадии разработки или уже существуют (и находятся на рынке)?
  • Каковы сроки вывода на рынок новых продуктов и услуг?
  • Чем отличаются ваши продукты или услуги? Есть ли конкурентные преимущества по сравнению с предложениями других конкурентов? Есть ли недостатки в конкурентной борьбе, которые вам необходимо преодолеть? (И если да, то как?)
  • Проблема с ценой? Будут ли ваши операционные расходы достаточно низкими, чтобы обеспечить разумную норму прибыли?
  • Как вы будете приобретать свои продукты? Вы производитель? Вы собираете продукты, используя компоненты, предоставленные другими? Вы закупаете товары у поставщиков или оптовых продавцов? Если ваш бизнес набирает обороты, доступны ли стабильные поставки продукции?

В примере с арендой велосипедов, который мы использовали, продукты и услуги могут быть относительно простым разделом для заполнения или быть достаточно вовлеченным.Это зависит от характера продуктов, которые компания планирует сдавать в аренду клиентам.

Если Blue Mountain Cycling Rentals планирует продвигать себя в качестве поставщика высококачественных велосипедов, описание этих велосипедов и источников для этих велосипедов важно, поскольку «аренда велосипедов высокого класса» предназначена для рынка дифференциация. Если компания планирует быть недорогим поставщиком, то описание конкретных марок оборудования, вероятно, не требуется.

Также имейте в виду, что если у поставщика исчерпываются мощности — или он вообще прекращает свою деятельность, — у вас может не хватить предложения для удовлетворения вашего спроса.Планируйте установить отношения с несколькими поставщиками или поставщиками и полностью опишите эти отношения.

Помните, что основная цель вашего бизнес-плана — убедить вас, , в жизнеспособности бизнеса и создать дорожную карту, которой вы должны следовать.

Раздел «Продукты и услуги» для нашей компании по аренде велосипедов может начинаться примерно так:

Blue Mountain Cycle Rentals предоставит вам полную линейку велосипедов и велосипедного оборудования для всех возрастов и уровней подготовки.Поскольку типичный клиент ищет оборудование среднего качества и отличные услуги по конкурентоспособным ценам, мы сосредоточимся на предоставлении таких брендов, как велосипеды Trek, обувь Shimano и шлемы Giro. Эти производители имеют широко распространенную репутацию производителей оборудования среднего и высокого уровня, в отличие от оборудования, которое обычно можно найти на рынке аренды.

Ниже приводится разбивка предполагаемых цен на аренду в день и в неделю:

  • Велосипед 30 долларов США / 120 долларов США
  • Шлем 6 долларов США / 30 долларов США
  • И т. Д.
  • Покупатели могут продлить срок аренды онлайн, не посещая магазин.
  • Двухчасовой льготный период будет применяться ко всей аренде; с клиентов, которые возвращают оборудование в течение этого двухчасового периода, не взимается дополнительная плата.

Blue Mountain Cycle Rentals будет иметь явные преимущества перед своими основными конкурентами, велосипедными магазинами, расположенными в Харрисонбурге, штат Вирджиния:

  1. Инвентарь нового оборудования с более высоким воспринимаемым качеством
  2. Ценники на 15 процентов ниже конкурентов
  3. Онлайн-продления предлагают больше удобство
  4. Льготный период возврата, который укрепит нашу репутацию как удобного для клиентов опыта аренды

Расширение позволит нам переместить предложения продуктов в продажи нового оборудования.Мы также изучим услуги по техническому обслуживанию и установке, используя наш существующий обслуживающий персонал для предоставления дополнительных услуг по премиальной цене.

Когда вы создаете свой раздел «Продукты и услуги», думайте о своем читателе как о человеке, который практически ничего не знает о вашем бизнесе. Будьте ясны и по делу.

Подумайте об этом так: раздел «Продукты и услуги» отвечает на вопрос «что» для вашего бизнеса. Убедитесь, что вы полностью понимаете фактор «что»; вы можете вести бизнес, но ваши продукты и услуги являются его источником жизненной силы.

Возможности рынка

Маркетинговые исследования имеют решающее значение для успеха бизнеса. Хороший бизнес-план анализирует и оценивает демографические данные клиентов, покупательские привычки, циклы покупок и готовность внедрять новые продукты и услуги.

Процесс начинается с понимания вашего рынка и возможностей, присущих этому рынку. А это значит, что вам нужно провести небольшое исследование. Перед тем, как начать бизнес, вы должны убедиться, что существует жизнеспособный рынок для того, что вы планируете предложить.

Этот процесс требует задать и, что более важно, ответить на ряд вопросов. Чем более подробно вы ответите на следующие вопросы, тем лучше вы поймете свой рынок.

Начните с оценки рынка на относительно высоком уровне, ответив на некоторые высокоуровневые вопросы о вашем рынке и вашей отрасли:

  • Каков размер рынка? Он растет, стабилен или находится в упадке?
  • Отрасль в целом растет, стабильна или находится в упадке?
  • На какой сегмент рынка я планирую ориентироваться? Какие демографические данные и поведение составляют рынок, на который я планирую нацеливаться?
  • Растет или падает спрос на мои конкретные продукты и услуги?
  • Могу ли я выделиться среди конкурентов так, как клиенты сочтут это значимым? Если да, могу ли я выделиться с наименьшими затратами?
  • Сколько клиенты ожидают платить за мои продукты и услуги? Считаются ли они товаром или индивидуализированными?

К счастью, вы уже немного поработали.Вы уже определили и наметили свои продукты и услуги. В разделе «Рыночные возможности» представлен анализ этого анализа, который особенно важен, поскольку выбор правильных продуктов и услуг является критически важным фактором успеха в бизнесе.

Но ваш анализ должен пойти дальше: отличные продукты — это здорово, но для этих продуктов все равно должен быть рынок. (Феррари потрясающие, но вряд ли вы сможете продать много там, где я живу.)

Итак, давайте копнем глубже и количественно оценим ваш рынок.Ваша цель — досконально понять характеристики и покупательную способность потенциальных клиентов на вашем рынке. Небольшой поиск в Google может дать огромное количество данных.

Для рынка, который вы надеетесь обслуживать, определите:

  • ваших потенциальных клиентов. В общем, потенциальные клиенты — это люди в сегменте рынка, на который вы планируете ориентироваться. Скажем, вы продаете водные мотоциклы; любой человек в возрасте до 16 и старше 60 лет вряд ли будет клиентом. Плюс, опять же в целом, женщины составляют относительно небольшой процент покупателей гидроциклов.Определение общей совокупности рынка не особенно полезно, если ваш продукт или услуга не удовлетворяет потребности всего населения. Большинство продуктов и услуг этого не делают.
  • Всего домохозяйств. В некоторых случаях определение общего количества домохозяйств важно в зависимости от вашего бизнеса. Например, если вы продаете системы отопления и кондиционирования воздуха, знать количество домашних хозяйств важнее, чем просто знать общую численность населения в вашем районе. В то время как люди покупают системы HVAC, «домашние хозяйства» потребляют эти системы.
  • Средний доход. Способность к расходам важна. Имеет ли ваш рынок достаточную покупательную способность для покупки достаточного количества ваших продуктов и услуг, чтобы вы могли получать прибыль? Некоторые районы более богатые, чем другие. Не думайте, что каждый город или населенный пункт одинаковы с точки зрения покупательной способности. Услуга, которая работает в Нью-Йорке, может оказаться непригодной в вашем городе.
  • Доход по демографическим данным. Вы также можете определить уровень дохода по возрастной группе, этнической группе и полу.(Опять же, потенциальная покупательная способность — это важное число, которое необходимо количественно оценить.) Пожилые люди вполне могут иметь более низкий уровень дохода, чем мужчины или женщины в возрасте от 45 до 55 лет на пике карьеры. Или скажем, что вы планируете продавать услуги местным предприятиям; в этом случае попробуйте определить сумму, которую они в настоящее время тратят на аналогичные услуги.

Ключевым моментом является понимание рынка в общих чертах, а затем копание глубже, чтобы понять, есть ли на этом рынке определенные сегменты — сегменты, на которые вы планируете нацеливаться, — которые могут стать клиентами и поддерживать рост вашего бизнеса.

Также имейте в виду, что если вы планируете продавать товары в Интернете, глобальный рынок будет невероятно переполнен и конкурентоспособен. Любой бизнес может продавать продукт в Интернете и отправлять его по всему миру. Не думайте, что просто потому, что «велосипедная индустрия — это бизнес с оборотом в 62 миллиарда долларов» (число, которое я только что придумал), вы можете захватить значительный процент этого рынка.

С другой стороны, если вы живете в районе с населением 50 000 человек и там только один магазин велосипедов, вы можете выйти на этот рынок и привлечь большую часть покупателей велосипедов в вашем районе.

Всегда помните, что гораздо проще обслуживать рынок, который вы можете определить и количественно оценить.

После завершения исследования вы можете почувствовать себя немного ошеломленным. Несмотря на то, что данные хороши, а больше данных — это хорошо, просеивание и осмысление слишком большого количества данных может быть сложной задачей.

Для целей вашего бизнес-плана сузьте свой фокус и сосредоточьтесь на ответах на следующие основные вопросы:

  • Каков ваш рынок? Включите географические описания, целевую демографию и профили компаний (если вы B2B).Вкратце: кто ваши клиенты?
  • На каком сегменте вашего рынка вы сосредоточитесь? Какую нишу вы попытаетесь занять? Какой процент этого рынка вы надеетесь проникнуть и приобрести?
  • Каков размер вашего предполагаемого рынка? Каковы привычки и уровни населения и расходов?
  • Зачем клиентам нужны ваши товары и услуги и почему они будут готовы покупать ваши товары и услуги?
  • Как вы будете оценивать свои товары и услуги? Станете ли вы поставщиком услуг с низкими издержками или будете предоставлять дополнительные услуги по более высоким ценам?
  • Ваш рынок будет расти? Сколько? Почему?
  • Как со временем вы можете увеличить свою долю на рынке?

Раздел рыночных возможностей для нашего бизнеса по аренде велосипедов может начаться примерно так:

Потребительские расходы на велосипедное оборудование в прошлом году достигли 9 250 000 долларов в штатах Вирджиния, Западная Вирджиния, Мэриленд и Северная Каролина.Хотя мы ожидаем роста продаж, для целей консервативного анализа мы прогнозировали нулевые темпы роста в следующие три года.

В этих штатах в прошлом году национальный лес посетили 2 500 000 человек. Наш целевой рынок включает клиентов, посещающих национальный лес Шенандоа; В прошлом году в весенние, летние и осенние месяцы этот район посетили 120 000 человек.

Однако со временем мы ожидаем, что аренда и продажа оборудования увеличатся, поскольку популярность велоспорта продолжает расти.В частности, мы прогнозируем всплеск спроса в 2015 году, поскольку национальные чемпионаты по шоссейным гонкам будут проводиться в Ричмонде, штат Вирджиния.

Тенденции участия и населения в пользу нашего предприятия:

  • Развлекательные виды спорта в целом, а также семейные и «экстремальные» виды спорта продолжают набирать популярность и популярность.
  • Западная Вирджиния и Восточная Западная Вирджиния испытали темпы прироста населения почти вдвое, чем по стране в целом.
  • Тенденции в отрасли показывают, что езда на велосипеде растет более быстрыми темпами, чем большинство других видов отдыха.

Согласно последним исследованиям, расходы на отдых на нашем целевом рынке росли на 14 процентов в год в течение последних трех лет.

Кроме того, мы ожидаем более высоких темпов роста велоспорта в этом районе, чем это принято в отрасли, в связи с ростом популярности таких велосипедных мероприятий, как Alpine Loop Gran Fondo.

У нашего целевого рынка есть одна основная потребность: наличие источников проката велосипедов по конкурентоспособной цене. Единственными другими нашими конкурентами являются магазины велосипедов в Харрисонбурге, штат Вирджиния, и наше местоположение даст нам конкурентное преимущество перед теми и другими компаниями, которые пытаются обслуживать наш рынок.

Вы можете добавить в этот раздел другие категории в зависимости от вашей отрасли.

Например, вы можете решить предоставить информацию о сегментах рынка. В нашем случае бизнес по аренде велосипедов не требует особой сегментации. Аренда, как правило, не разбивается на такие сегменты, как «недорогая», «средняя» и «дорогая». По большей части прокат велосипедов — это скорее товар. (Хотя вы заметите в нашем разделе «Продукты и услуги», мы решили предоставить «элитную» аренду.)

Но допустим, вы решили открыть магазин одежды. Вы можете сосредоточиться на высокой моде, детской одежде, верхней одежде или повседневной одежде — вы можете сегментировать рынок несколькими способами. Если это так, предоставьте подробную информацию о сегментации, которая соответствует вашему плану.

Главное — определить свой рынок, а затем показать, как вы его обслуживаете.

Продажи и маркетинг

Предлагать отличные продукты и услуги — это прекрасно, но клиенты должны знать, что эти продукты и услуги существуют.Вот почему маркетинговые планы и стратегии имеют решающее значение для успеха в бизнесе. (Да, верно?)

Но имейте в виду, что маркетинг — это не просто реклама. Маркетинг — будь то реклама, связи с общественностью, рекламная литература и т. Д. — это инвестиции в рост вашего бизнеса.

Как и любые другие инвестиции, деньги, потраченные на маркетинг, должны приносить доход. (В противном случае зачем делать вложения?) Хотя такой доход может быть просто большим денежным потоком, хорошие маркетинговые планы приводят к более высоким продажам и прибыли.

Так что не планируйте просто тратить деньги на различные рекламные усилия. Сделайте свою домашнюю работу и создайте умную маркетинговую программу.

Вот некоторые из основных этапов создания маркетингового плана:

  • Сосредоточьтесь на своем целевом рынке. Кто ваши клиенты? На кого вы нацеливаетесь? Кто принимает решения? Определите, как лучше всего привлечь потенциальных клиентов.
  • Оцените своих конкурентов. Ваш маркетинговый план должен выделять вас среди конкурентов, и вы не сможете выделиться, если не будете знать своих конкурентов.(Трудно выделиться из толпы, если вы не знаете, где она находится.) Знайте своих конкурентов, собирая информацию об их продуктах, услугах, качестве, ценах и рекламных кампаниях. С точки зрения маркетинга, что у ваших конкурентов хорошо работает? В чем их слабые стороны? Как создать маркетинговый план, в котором подчеркиваются преимущества, которые вы предлагаете клиентам?
  • Рассмотрите свой бренд. То, как клиенты воспринимают ваш бизнес, оказывает огромное влияние на продажи. Ваша маркетинговая программа должна постоянно укреплять и расширять ваш бренд.Прежде чем начать продвигать свой бизнес, подумайте о том, как вы хотите, чтобы ваш маркетинг отражался на вашем бизнесе, а также на ваших продуктах и ​​услугах. Маркетинг — это ваше лицо для потенциальных клиентов — убедитесь, что вы показываете свое лучшее лицо.
  • Акцент на преимуществах. Какие проблемы вы решаете? Какие преимущества вы даете? Клиенты думают не о продуктах — они думают о преимуществах и решениях. Ваш маркетинговый план должен четко определять преимущества, которые получат клиенты. Сосредоточьтесь на том, что клиенты получают , а не на том, что вы предлагаете.(Возьмите Dominos; теоретически они занимаются пиццерией, но на самом деле они занимаются доставкой.)
  • Сосредоточьтесь на дифференциации. Ваши продукты и услуги должны каким-то образом выделяться на фоне конкурентов. Как вы будете конкурировать по цене, продукту или услуге?

Затем сосредоточьтесь на предоставлении подробностей и резервных копий для вашего маркетингового плана.

  • Каков ваш бюджет на продажи и маркетинг?
  • Как вы определите, успешны ли ваши первоначальные маркетинговые усилия? Как вы будете адаптироваться, если ваши первоначальные усилия не увенчаются успехом?
  • Потребуются ли вам торговые представители (внутренние или внешние) для продвижения вашей продукции?
  • Можете ли вы организовать деятельность по связям с общественностью, чтобы помочь продвинуть свой бизнес?

Отдел продаж и маркетинга для нашего бизнеса по аренде велосипедов может начинаться примерно так:

Целевым рынком для Blue Mountain Cycling Rentals является западный Вирджиния, восточный Западный Вирджиния, юго-западный Мэриленд и север Северная Каролина.В то время как клиенты в округах, прилегающих к Национальному лесу Джорджа Вашингтона, составляют 35 процентов нашей потенциальной клиентской базы, большая часть нашего рынка идет из-за пределов этой географической области.

Наша маркетинговая стратегия будет сосредоточена на трех основных инициативах:

  • Дорожные указатели. Доступ в лес ограничен несколькими основными входами, и посетители достигают этих входов после проезда по одной из нескольких основных дорог. Поскольку в настоящее время клиенты арендуют велосипеды в городке Харрисонбург, дорожные указатели будут сообщать о нашем ценностном предложении всем потенциальным клиентам.
  • Интернет-инициатив. Наш сайт привлечет на курорт потенциальных посетителей. Мы будем сотрудничать с местными предприятиями, которые обслуживают наш целевой рынок, для предоставления скидок и льгот.
  • Рекламные акции. Мы будем проводить регулярные мероприятия с участием профессиональных велосипедистов, такие как демонстрации и раздачи автографов, чтобы привлечь больше покупателей в магазин, а также распространить «бренд» спортсменов на наш бренд.

Мы не будем поставщиком дешевых услуг для нашего целевого рынка.Наша цель — предоставить оборудование среднего и высокого уровня. Однако мы будем создавать веб-программы лояльности, чтобы побуждать клиентов создавать онлайн-профили, резервировать и продлевать аренду оборудования в Интернете, а также предоставлять скидки для тех, кто это делает. Со временем мы сможем продавать продукцию именно этим клиентам.

Как и в разделе «Возможности рынка», вы можете включить еще несколько категорий. Например, если в вашем бизнесе есть продавцы с компенсацией комиссионных, опишите свои программы продаж и стимулы.Если вы распространяете продукты среди других компаний или поставщиков, и эти усилия по распространению повлияют на ваши общие маркетинговые планы, изложите свою стратегию распространения.

Главное — показать, что вы понимаете свой рынок и понимаете, как вы выйдете на него. Маркетинг и рекламные акции должны приводить к появлению клиентов — ваша цель — подробно описать, как вы будете привлекать и удерживать клиентов.

Также имейте в виду, что вы можете включить примеры уже подготовленных вами маркетинговых материалов, таких как описания веб-сайтов, печатные объявления, рекламные программы в Интернете и т. Д.Хотя вам не нужно включать образцы, потратив время на создание реальных маркетинговых материалов, вы можете лучше понять и сообщить о своих маркетинговых планах и целях.

Убедитесь, что ваш раздел продаж и маркетинга отвечает на вопрос «Как я смогу связаться с моими клиентами?» вопрос.

Конкурентные преимущества

Раздел «Конкурентный анализ» вашего бизнес-плана посвящен анализу ваших конкурентов — как текущих, так и потенциальных конкурентов, которые могут выйти на ваш рынок.

В каждом бизнесе есть конкуренция. Понимание сильных и слабых сторон ваших конкурентов — или потенциальных конкурентов — имеет решающее значение для обеспечения выживания и роста вашего бизнеса. Хотя вам не нужно нанимать частного детектива, вам необходимо регулярно тщательно оценивать своих конкурентов, даже если вы планируете вести только небольшой бизнес.

На самом деле малые предприятия могут быть особенно уязвимы для конкуренции, особенно когда на рынок выходят новые компании.

Конкурентный анализ может быть невероятно сложным и трудоемким, но это не обязательно.Вот простой процесс, которому вы можете следовать, чтобы выявить, проанализировать и определить сильные и слабые стороны ваших конкурентов.

Профиль Текущие Конкуренты

Сначала разработайте базовый профиль каждого из ваших текущих конкурентов. Например, если вы планируете открыть магазин канцелярских товаров, у вас может быть три конкурирующих магазина на вашем рынке.

Интернет-магазины также будут обеспечивать конкуренцию, но тщательный анализ этих компаний будет менее ценным, если вы не решите также продавать канцелярские товары в Интернете.(Хотя также возможно, что они — или, скажем, Amazon — ваши настоящие конкуренты . Только вы можете это определить.)

Чтобы упростить процесс, придерживайтесь анализа компаний, с которыми вы будете напрямую конкурировать. Если вы планируете создать бухгалтерскую фирму, вы будете конкурировать с другими бухгалтерскими фирмами в вашем регионе. Если вы планируете открыть магазин одежды, вы будете конкурировать с другими розничными продавцами одежды в вашем районе.

Опять же, если вы управляете магазином одежды, вы также конкурируете с интернет-магазинами, но вы относительно мало что можете сделать с таким типом конкуренции, кроме как усердно работать, чтобы выделиться другими способами: отличный сервис, дружелюбные продавцы, удобство часов, искренне понимая ваших клиентов и т. д.

После того, как вы определите своих основных конкурентов, ответьте на эти вопросы о каждом из них. И будьте объективны. Выявить слабые стороны у ваших конкурентов легко, но труднее (и гораздо труднее) понять, как они могут превзойти вас:

  • В чем их сильные стороны? Цена, обслуживание, удобство и обширный инвентарь — все это области, в которых вы можете быть уязвимы.
  • В чем их слабые стороны? Слабые стороны — это возможности, которыми вы должны планировать воспользоваться.
  • Каковы их основные цели? Стремятся ли они получить долю рынка? Пытаются ли они привлечь премиальных клиентов? Посмотрите на свою отрасль их глазами. Чего они пытаются достичь?
  • Какие маркетинговые стратегии они используют? Посмотрите на их рекламу, связи с общественностью и т. Д.
  • Как вы можете отнять долю рынка у их бизнеса?
  • Как они отреагируют, когда вы выйдете на рынок?

Хотя на эти вопросы может показаться много работы, на самом деле процесс должен быть довольно простым.Вы уже должны чувствовать сильные и слабые стороны конкурентов, если знаете свой рынок и свою отрасль.

Для сбора информации вы также можете:

  • Проверить их веб-сайты и маркетинговые материалы. Большая часть необходимой вам информации о продуктах, услугах, ценах и целях компании должна быть легко доступна. Если эта информация недоступна, возможно, вы определили слабое место.
  • Посетите их локации. Оглянитесь вокруг. Ознакомьтесь с коммерческими материалами и рекламной литературой.Попросите друзей зайти или позвонить, чтобы спросить информацию.
  • Оцените их маркетинговые и рекламные кампании. То, как компания рекламирует, дает прекрасную возможность раскрыть цели и стратегии этого бизнеса. Реклама должна помочь вам быстро определить, как компания позиционирует себя, кому она продает и какие стратегии использует для привлечения потенциальных клиентов.
  • Просмотр. Поищите в Интернете новости, информацию о связях с общественностью и другие упоминания о ваших конкурентах. Ищите в блогах и лентах Twitter, а также на сайтах обзоров и рекомендаций.Хотя большая часть информации, которую вы найдете, будет анекдотической и основана на мнении всего нескольких человек, вы, по крайней мере, можете получить представление о том, как некоторые потребители воспринимают ваших конкурентов. Кроме того, вы также можете получить предварительное предупреждение о планах расширения, новых рынках, на которые они собираются выйти, или изменениях в руководстве.

Помните, что анализ конкуренции не просто помогает вам понять своих конкурентов. Конкурентный анализ также может помочь вам определить изменения, которые вы должны внести в свою бизнес-стратегию .Учитесь на сильных сторонах конкурентов, используйте слабые стороны конкурентов и применяйте тот же анализ к своему собственному бизнес-плану.

Вы можете быть удивлены тем, что вы можете узнать о своем бизнесе, оценивая другие предприятия.

Определите потенциальных конкурентов

Трудно предсказать, когда и где могут появиться новые конкуренты. Для начала регулярно ищите новости о вашей отрасли, ваших продуктах, ваших услугах и вашем целевом рынке.

Но есть и другие способы предсказать, когда конкуренция может последовать за вами на рынок. Другие люди могут увидеть ту же возможность, что и вы. Подумайте о своем бизнесе и отрасли, и при наличии следующих условий вы можете столкнуться с конкуренцией:

  • Отрасль имеет относительно высокую рентабельность
  • Выход на рынок относительно легкий и недорогой
  • Рынок растет- — чем быстрее она растет, тем выше риск конкуренции
  • Спрос и предложение отсутствуют — предложение низкое, а спрос высокий
  • Конкуренция очень мала, поэтому есть много «места» для выхода на рынок других

В целом, если обслуживание вашего рынка кажется простым, вы можете с уверенностью предположить, что на ваш рынок выйдут конкуренты.Хороший бизнес-план предвидит и учитывает новых конкурентов.

Теперь выделите то, что вы узнали, ответив на эти вопросы в своем бизнес-плане:

  • Кто мои нынешние конкуренты? Какова их доля на рынке? Насколько они успешны?
  • На какой рынок нацелены нынешние конкуренты? Сосредоточены ли они на конкретном типе клиентов, на обслуживании массового рынка или на определенной нише?
  • Растут или сокращаются масштабы деятельности конкурирующих предприятий? Почему? Что это значит для вашего бизнеса?
  • Чем ваша компания будет отличаться от конкурентов? Какие недостатки конкурентов вы можете использовать? Какие сильные стороны конкурентов вам нужно будет преодолеть, чтобы добиться успеха?
  • Что вы будете делать, если конкуренты уйдут с рынка? Что вы сделаете, чтобы воспользоваться этой возможностью?
  • Что вы будете делать, если на рынок выйдут новые конкуренты? Как вы будете реагировать на новые вызовы и преодолевать их?

Раздел конкурентного анализа для нашего бизнеса по аренде велосипедов может начинаться примерно так:

Нашим ближайшим и единственным конкурентом являются магазины велосипедов в Харрисонбурге, штат Вирджиния.Наш следующий ближайший конкурент находится на расстоянии более 100 миль.

Веломагазины в городе будут сильными конкурентами. Это устоявшиеся предприятия с отличной репутацией. С другой стороны, они предлагают некачественное оборудование, а их расположение значительно менее удобно.

Мы не планируем продавать велосипеды как минимум первые два года эксплуатации. Однако продавцы нового оборудования косвенно конкурируют с нашим бизнесом, поскольку покупатель, покупающий оборудование, больше не нуждается в аренде оборудования.

Позже, когда мы добавим в нашу деятельность новые продажи оборудования, мы столкнемся с конкуренцией со стороны интернет-магазинов. Мы будем конкурировать с розничными продавцами нового оборудования за счет индивидуального обслуживания и целевого маркетинга для нашей существующей клиентской базы, особенно через онлайн-инициативы.

  • Предлагая оборудование среднего и высшего качества, мы даем клиентам возможность «опробовать» велосипеды, которые они, возможно, пожелают приобрести позже, обеспечивая дополнительный стимул (помимо экономии средств) для использования наших услуг.
  • Предлагая подъезд, экспресс-возврат в аренду, будет рассматриваться как гораздо более привлекательный вариант по сравнению с хлопотами, связанными с арендой велосипедов в Харрисонбурге и транспортировкой их к предполагаемым точкам взлета для поездок.
  • Онлайн-инициативы, такие как онлайн-продление и онлайн-бронирование, повышают удобство для клиентов и позиционируют нас как передового поставщика на рынке, в значительной степени населенном, особенно в сегменте велосипедных перевозок, клиентами, которые, как правило, рано переходят на новые технологии.
  • Аренда велосипедов и велосипедного оборудования может восприниматься некоторыми участниками нашего целевого рынка как товарная сделка. Если мы не будем дифференцировать себя с точки зрения качества, удобства и обслуживания, мы можем столкнуться с дополнительной конкуренцией со стороны других участников рынка.
  • Один из веломагазинов в Харрисонбурге является дочерней компанией более крупной корпорации со значительными финансовыми активами. Если мы, как мы надеемся, займем значительную долю рынка, корпорация может использовать эти активы для расширения услуг, улучшения качества оборудования или снижения цен.

Хотя ваш бизнес-план в первую очередь предназначен для того, чтобы убедить вас, , в том, что ваш бизнес имеет смысл, имейте в виду, что большинство инвесторов внимательно следят за вашим анализом конкуренции. Частая ошибка предпринимателей состоит в том, что они просто «сделают это лучше», чем любые конкуренты.

Опытные бизнесмены знают, что вы столкнетесь с жесткой конкуренцией: демонстрация того, что вы понимаете свою конкуренцию, понимаете свои сильные и слабые стороны по сравнению с этой конкуренцией, и что вы понимаете, что вам придется адаптироваться и меняться на основе этой конкуренции, имеет решающее значение.

И даже если вы никогда не планируете искать финансирование или привлекать инвесторов, вы обязательно должны знать своих конкурентов.

Раздел конкурентного анализа поможет вам ответить на вопрос «Против кого?» вопрос.

Операции

Следующим шагом в создании вашего бизнес-плана является разработка Операционного плана, который будет обслуживать ваших клиентов, поддерживать ваши операционные расходы на должном уровне и обеспечивать прибыльность. В вашем операционном плане должны быть подробно описаны стратегии управления, укомплектования персоналом, производства, выполнения заказов, инвентаризации — всего, что связано с повседневной работой вашего бизнеса.

К счастью, большинство предпринимателей лучше разбираются в своем операционном плане, чем в любом другом аспекте своего бизнеса. В конце концов, хотя анализ вашего рынка или конкурентов может показаться неестественным, большинство начинающих предпринимателей склонны тратить много времени на размышления о том, как они будут управлять своим бизнесом.

Ваша цель — ответить на следующие ключевые вопросы:

  • Какие помещения, оборудование и материалы вам необходимы?
  • Какова ваша организационная структура? Кто за какие аспекты бизнеса отвечает?
  • Требуются ли исследования и разработки во время запуска или в процессе непрерывной работы? Если да, то как вы решите эту задачу?
  • Каковы ваши первоначальные кадровые потребности? Когда и как вы добавите персонал?
  • Как вы будете устанавливать деловые отношения с продавцами и поставщиками? Как эти отношения повлияют на вашу повседневную деятельность?
  • Как изменится ваша деятельность по мере роста компании? Какие шаги вы предпримете, чтобы сократить расходы, если изначально компания не оправдала ожиданий?

Операционные планы должны быть четко определены для вашей отрасли, вашего сектора рынка и ваших клиентов.Вместо того, чтобы приводить пример, как я делал с другими разделами, используйте следующее, чтобы определить ключевые области, которые должен учитывать ваш план:

Местоположение и управление объектами

С точки зрения местоположения опишите:

  • Требования к зонированию
  • Тип здания, которое вам нужно
  • Необходимое пространство
  • Требования к электропитанию и коммунальным услугам
  • Доступ: клиенты, поставщики, доставка и т. Д.
  • Парковка
  • Специализированное строительство или ремонт
  • Ремонт и подготовка интерьера и экстерьера
  • Методы производства
  • Методы обслуживания
  • Управление запасами
  • Продажи и обслуживание клиентов
  • Получение и доставка
  • Техническое обслуживание, очистка и пополнение запасов
  • Лицензии и разрешения
  • Нормы охраны окружающей среды и здоровья
  • Патенты товарные знаки и авторские права
  • 9 0195 Страхование

  • Типичное укомплектование персоналом
  • Требуемые навыки
  • Набор и удержание
  • Обучение
  • Политики и процедуры
  • Структура оплаты
  • Прогнозируемые уровни запасов
  • Колебания оборачиваемости
  • востребован
  • Основные поставщики
  • Резервные поставщики и планы на случай непредвиденных обстоятельств
  • Кредитная и платежная политика

Звучит как много? Может быть, но не все вышеперечисленное должно быть в вашем бизнес-плане.

Вы должны продумать и создать подробный план для каждой категории, но вам не нужно будет делиться результатами с людьми, которые читают ваш бизнес-план

Работа над каждой проблемой и разработка конкретных планов операций поможет вам в двух основных направлениях :

  1. Если вы не планируете искать финансирование или внешний капитал, вы все равно можете воспользоваться преимуществами создания комплексного плана, который учитывает все ваши операционные потребности.
  2. Если вы все же ищете финансирование или внешний капитал, вы можете не включать все детали в свой бизнес-план, но у вас будут ответы на любые операционные вопросы на кончиках ваших пальцев.

Думайте об операциях как о разделе «реализации» вашего бизнес-плана. Что нужно сделать? Как вы это сделаете? Затем составьте обзор этого плана, чтобы убедиться, что ваши вехи и сроки имеют смысл.

Таким образом, раздел операций отвечает на вопрос «Как?» вопрос.

Управленческая команда

Многие инвесторы и кредиторы считают, что качество и опыт управленческой команды являются одними из наиболее важных факторов, используемых для оценки потенциала нового бизнеса.

Но включение работы в раздел управленческой команды принесет пользу не только людям, которые могут прочитать ваш план. Это также поможет вам, , оценить навыки, опыт и ресурсы, которые потребуются вашей управленческой команде. Удовлетворение потребностей вашей компании во время внедрения существенно повлияет на ваши шансы на успех.

  • Кто основные лидеры? (Если настоящие люди не были идентифицированы, опишите, какие люди нужны.) Каков их опыт, образование и навыки?
  • Есть ли у ваших ключевых руководителей опыт работы в отрасли? Если нет, то какой опыт они привносят в применимый бизнес?
  • Какие обязанности будет выполнять каждая должность? (Может оказаться полезным создание организационной диаграммы.) Какие полномочия предоставлены и какие обязанности ожидаются от каждой должности?
  • Какой уровень заработной платы потребуется для привлечения квалифицированных кандидатов на каждую должность? Какова структура заработной платы в компании по должностям?

Раздел управленческой команды для нашего бизнеса по аренде велосипедов может начинаться примерно так:

Джим Рулер, владелец и менеджер

У Джо более 20 лет опыта в велосипедном бизнесе. Он проработал 10 лет менеджером по продукции в Acme Bikes.После этого он был операционным менеджером Single Track Cycles, магазина велосипедов с полным спектром услуг, расположенного в Бенд, штат Орегон. Он имеет степень бакалавра маркетинга в Университете Дьюка и степень магистра делового администрирования в Университете Содружества Вирджинии. (Полное резюме г-на Рулера можно найти в Приложении.)

Мэри Гирсет, помощник менеджера

Мэри была национальной чемпионкой США по маунтинбайку в 2009 году. Она занималась разработкой продуктов для рам High Tec, создавая индивидуальные рамы и модификации рамы для профессиональных велосипедистов.Она также имеет обширный опыт обслуживания клиентов и продаж, проработав четыре года онлайн-менеджером в Pro Parts Unlimited, онлайн-магазине высококачественного велосипедного оборудования и аксессуаров.

В некоторых случаях вы также можете описать свои кадровые планы.

Например, если вы производите продукт или предоставляете услугу и нанимаете ключевого квалифицированного сотрудника, опишите полномочия этого сотрудника. В противном случае включите кадровые планы в раздел «Операции».

Одно ключевое замечание: Не поддавайтесь соблазну добавить «имя» к своей управленческой команде в надежде привлечь инвесторов.Члены управленческой команды знаменитостей могут привлечь внимание ваших читателей, но опытные кредиторы и инвесторы сразу же спросят, какую роль этот человек на самом деле будет играть в ведении бизнеса — и в большинстве случаев эти люди не будут играть какой-либо значимой роли.

Если у вас нет большого опыта, но вы готовы упорно трудиться, чтобы преодолеть этот недостаток, не поддавайтесь соблазну включать в свой план людей, которые на самом деле не будут работать в бизнесе.

Если вы не можете выжить без помощи, ничего страшного.Фактически, этого и следовало ожидать; никто ничего стоящего не делает сам. Просто составьте план, чтобы получить помощь от нужных человек.

Наконец, когда вы создаете раздел «Управление», сосредоточьтесь на учетных данных, но обратите особое внимание на то, что на самом деле каждый человек будет делать . Опыт и репутация — это здорово, но действие — это все.

Таким образом, ваш раздел управления ответит на вопрос «Кто главный?» вопрос.

Финансовый анализ

Цифры рассказывают историю.Итоговые результаты указывают на успех или провал любого бизнеса.

Финансовые прогнозы и оценки помогают предпринимателям, кредиторам и инвесторам или кредиторам объективно оценить потенциал компании для достижения успеха. Если бизнес ищет внешнее финансирование, критически важно предоставить исчерпывающие финансовые отчеты и анализ.

Но самое главное, финансовые прогнозы говорят вам, есть ли у вашего бизнеса шансы на жизнеспособность, а если нет, то они сообщают вам, что у вас есть еще над чем поработать.

Большинство бизнес-планов включают как минимум пять базовых отчетов или прогнозов:

  • Балансовый отчет: описывает состояние денежных средств компании, включая активы, обязательства, акционеров и прибыль, нераспределенную для финансирования будущих операций или для финансирования расширения и роста.Это указывает на финансовое благополучие бизнеса.
  • Отчет о прибылях и убытках. В этом отчете, также называемом отчетом о прибылях и убытках, перечислены прогнозируемые доходы и расходы. Он показывает, будет ли компания прибыльной в течение определенного периода времени.
  • Отчет о движении денежных средств: прогноз денежных поступлений и платежей. Он показывает, как и когда поток денежных средств будет проходить через бизнес; без наличных денег выплаты (включая заработную плату) не производятся.
  • Операционный бюджет: подробная разбивка доходов и расходов; дает руководство по тому, как компания будет работать с точки зрения «долларов».
  • Анализ безубыточности: прогноз дохода, необходимого для покрытия всех постоянных и переменных расходов. Показывает, когда в определенных условиях бизнес может стать прибыльным.

Примеры всего вышеперечисленного найти несложно. Даже самые простые пакеты программного обеспечения для бухгалтерского учета включают шаблоны и образцы. Вы также можете найти шаблоны в Excel и Google Docs. (Быстрый поиск, такой как «отчет о прибылях и убытках google docs», дает множество примеров.)

Или вы можете поработать с бухгалтером, чтобы создать необходимые финансовые прогнозы и документы.Конечно, не стесняйтесь делать это, но сначала поиграйте с отчетами самостоятельно. Хотя вам не нужно быть бухгалтером, чтобы вести бизнес, вам нужно понимать, ваши числа, и лучший способ понять ваши числа — это обычно работать с вашими числами.

Но в конечном итоге не так важны инструменты, которые вы используете для расчета своих показателей, а именно то, насколько они точны, и помогают ли эти цифры вам решить, следует ли делать следующий шаг и претворять в жизнь свой бизнес-план.

Тогда финансовый анализ может помочь вам ответить на самый важный бизнес-вопрос: «Можем ли мы получить прибыль?»

Некоторые бизнес-планы включают менее важную, но потенциально важную информацию в разделе Приложения. Вы можете решить включить в качестве резервной или дополнительной информации:

  • Резюме ключевых руководителей
  • Дополнительные описания продуктов и услуг
  • Юридические соглашения
  • Организационные диаграммы
  • Примеры маркетингового и рекламного обеспечения
  • Фотографии потенциальных объектов, продукты и др.
  • Резервное копирование для исследования рынка или конкурентного анализа
  • Дополнительные финансовые документы или прогнозы

Имейте в виду, что создание Приложения обычно необходимо только в том случае, если вы ищете финансирование или надеетесь привлечь партнеров или инвесторов. Изначально люди, читающие ваш бизнес-план, не хотят копаться в пачках диаграмм, цифр и резервной информации. Если все-таки захочется копнуть глубже, ладно — он может ознакомиться с документами в Приложении.

Таким образом, ваш бизнес-план сможет ясно и кратко рассказать о вашей истории.

В противном случае, поскольку вы создали свой бизнес-план, у вас уже должна быть резервная копия.

Связать все вместе

Хотя вы можете использовать свой бизнес-план для привлечения инвесторов, партнеров, поставщиков и т. Д., Никогда не забывайте, что цель вашего бизнес-плана убедить вас, , что ваша идея имеет смысл.

Потому что в конечном итоге это ваше время , ваши деньги и ваши усилия на кону.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

5 советов по составлению отличного бизнес-плана

Когда вы впервые серьезно относитесь к открытию бизнеса, первое, что вам следует сделать, это написать бизнес-план. Бизнес-планы выполняют несколько ключевых функций, что делает их незаменимыми для успешного запуска новой компании. Они не только служат дорожной картой, которая поможет вам в первые дни вашего бизнеса, но также дает возможность исследовать рыночные условия, конкурентов и потенциальные ловушки, о которых вы, возможно, не подозреваете.

Бизнес-планы — это одновременно инструмент анализа и планирования, два компонента, которые необходимы для создания нового бизнеса. Это руководство предлагает вам ключевые идеи о том, как создать высококачественный бизнес-план, который будет служить вашему бизнесу сейчас и в будущем.

Примечание редактора: Ищете информацию о создании индивидуального бизнес-плана? Воспользуйтесь приведенной ниже анкетой, и наши партнеры-поставщики свяжутся с вами, чтобы предоставить вам необходимую информацию.

Что такое бизнес-план?

Как и большинство идей, лучший способ их реализовать — это иметь план.Недостаточно хорошей идеи для стартапа; он должен быть подкреплен планом действий. [Заинтересованы в инвестициях в программное обеспечение для бизнес-плана или услуги для идеи вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашими лучшими подборками и обзорами продуктов.]

Бизнес-план — это письменный план, который вы представляете другим, например инвесторам, которых вы хотите привлечь в свое предприятие. Это ваша презентация для этих людей, когда вы делитесь с ними своей идеей стартапа и тем, как вы рассчитываете на этом заработать.

Зачем мне нужен бизнес-план?

Начало нового бизнеса сопряжено с головной болью. Если вы будете готовы к этим головным болям и постараетесь их опередить, это может значительно снизить их влияние на ваш бизнес. Одним из важных шагов в подготовке к проблемам, с которыми может столкнуться ваш стартап, является составление надежного бизнес-плана.

Составление бизнес-плана поможет вам более четко понять, что вам нужно делать для достижения своих целей. Готовый бизнес-план также служит вам напоминанием об этих целях.Это ценный инструмент, к которому вы можете вернуться, помогая вам оставаться сосредоточенным и не сбиться с пути.

Как представить свой бизнес-план?

Ваш бизнес-план может быть записан в виде документа или оформлен в виде слайд-шоу, например презентации PowerPoint. Может быть полезно создать обе версии. Например, PowerPoint можно использовать для привлечения людей, а версия документа, содержащая более подробную информацию, может быть предоставлена ​​им в качестве дополнения.

Что должен включать в себя базовый бизнес-план?

Для идеи стартапа, по словам Тима Берри, ангела-инвестора и основателя Palo Alto Software, написавшего на Quora.com, «… его содержание должно включать всего несколько страниц с перечислением ключевых моментов стратегии, ключевых тактик, важных этапов, показателей, задач и основных прогнозов, включая продажи, расходы и денежные потоки».

Насколько подробным должен быть мой бизнес-план?

Это зависит от характера вашей идеи и от того, насколько она сложна или проста. По словам Берри, если вы пишете план для стартапа, он может содержать не более 10 страниц. Чтобы привлечь инвесторов, позже может быть составлена ​​другая версия этого бизнес-плана, в которой будут более подробные сведения, например диаграммы, специально предназначенные для потенциальных инвесторов.

Как я могу начать свой бизнес-план без денег?

Вы можете использовать Google Docs и Google Slides (оба приложения бесплатны). В приложениях есть шаблоны, которые можно использовать для быстрого создания бизнес-плана.

У Microsoft есть бесплатные онлайн-версии Word и PowerPoint, и оба приложения предлагают несколько шаблонов бизнес-планов, из которых вы можете выбирать.

Какую часть бизнес-плана мне следует составить в первую очередь?

Технические детали и стандартная информация, которые входят в бизнес-план, достаточно легко понять.Но есть и другие, более абстрактные вещи, о которых следует подумать, прежде чем переходить к бумаге.

Перед составлением бизнес-плана обязательно выполните следующие пять шагов.

1. Определите свою цель.

Наличие плана по получению прибыли важно, но это не единственное, что имеет значение, когда вы начинаете бизнес.

«Бизнес-планы… побуждают предпринимателей сосредоточиться на том, что они собираются делать», — сказал Алан Уильямс, соавтор книги The 31 Practices (LID Publishing Inc., 2014). «Это упускает из виду еще два важных вопроса:« почему »- почему он существует и почему сотрудники хотели бы вставать с постели по утрам, и« как »- ценности бизнеса, что он представляет и как люди, представляющие бизнес будет вести себя хорошо «.

Уильямс посоветовал предпринимателям найти время, чтобы определить и сформулировать основные ценности и цели своего бизнеса — и то, и другое послужит компасом для вашей организации при принятии решений на всех уровнях. Соавтор Уильямса, Элисон Уайброу, сказала, что этот «компас» можно открыть, если честно и открыто поговорить со своей командой.

«Одна вещь, которую команда может захотеть сделать, — это принять участие в формальном процессе оценки, изучая привычки, убеждения, ценности и возможности, чтобы они работали с четкой отправной точки и имели основу для обсуждения стилей работы. , сильные стороны, а также индивидуальные и коллективные слепые зоны «, — сказал Уайброу.

2. Постройте свое видение.

По мнению экспертов, ключ к успеху в бизнесе — это четкое представление о том, чего вы хотите достичь как компания. Но прежде чем писать бизнес-план, вы должны придумать от трех до пяти ключевых стратегий, которые позволят вам достичь этого видения, — посоветовал Эван Сингер, генеральный директор SmartBiz, поставщика кредитов SBA.

«Иногда лучше меньше, да лучше», — сказал Сингер. «Гораздо лучше делать три дела очень хорошо, а не 10 — не так хорошо».

Дополнительным, обязательным аспектом вашего бизнес-плана является заявление о миссии, которое является «почему» вы делаете то, что делаете.

«Первым предложением миссии должно быть почему вы занимаетесь бизнесом», — сказала Тина Бэкон-ДеФрес, президент Big Frog Franchise. «После того, как вы полностью поймете, почему, вам нужно определить,« что »вы собираетесь делать и« как »вы собираетесь это делать.Третьей и последней частью заявления о миссии должно быть то, «кого» вы хотите видеть в качестве клиентов и как вы собираетесь обращаться с ними ».

После того, как вы завершите заявление о миссии, сказал Бэкон-ДеФрес, переход к разработайте свое ценностное предложение, которое определяет, что делает вас уникальным на рынке, и как вы намерены дифференцировать и позиционировать свой бизнес.

3. Уточните свою бизнес-модель.

Алекс Мюллер, старший вице-президент и директор по продуктам GPShopper в Synchrony , сказал, что хорошая финансовая модель включает в себя многие детали, которые вы указываете в своем официальном бизнес-плане, например, наем, ценообразование, продажи, стоимость приобретения, расходы и рост.Как и бизнес-план, ваша модель должна пересматриваться и обновляться по мере раскрытия реалий вашего бизнеса.

«Начни [отвечать] на что-если», — сказал Мюллер. «Если я продам этот продукт по этой цене, и это будет стоимость привлечения клиента, какие нормы прибыли я могу получить?» Когда вы закончите построение [и тестирование] бизнес-модели, вы можете вернуться [и] написать бизнес-план ».

4. Определите свой целевой рынок.

Определение целевого рынка может быть непростым препятствием.Чтобы сузить ваш рынок, Грант Лебофф, генеральный директор Sticky Marketing Club, посоветовал ответить на вопрос: «Почему у меня есть уникальные возможности для решения этой проблемы?»

«Если вы не можете ответить на вопрос, значит, у вас либо неправильный целевой рынок, либо неправильное предложение», — написал Лебофф в своем блоге. «Перед тем, как вы начнете ориентироваться на своих потенциальных клиентов, необходимо проделать дополнительную работу».

Если то, что вы предлагаете, не является наиболее привлекательным для того типа клиента, которого вы хотите, вам может потребоваться изменить свое предложение или по-другому определить целевой рынок, добавил Лебофф.

5. Проверьте свою бизнес-идею.

Предприниматели должны поговорить с отраслевыми экспертами, потенциальными клиентами на их целевом рынке и другими предпринимателями, чтобы определить жизнеспособность своего бизнеса, — сказала Кара Бабб, главный консультант Kara Bubb Product Consulting.

«Поговорите с некоторыми реальными потенциальными будущими клиентами [и экспертами] и попросите честный отзыв», — сказал Бабб. «Что они думают о вашей бизнес-идее? На кого конкретно вы ориентируетесь? Насколько велик рынок? Будет ли ваш рынок покупать то, что вы продаете? Кто ваши конкуренты?

Простое составление бизнес-плана не поможет вашей компании успешно, но он дает вам дорожную карту, чтобы добраться туда.Продуманность, заложенная в план, определяет вехи, по которым вы можете отметить свой прогресс.

Написание исследовательского предложения — Исследование и обучение в Интернете

Цель компонента исследования / разработки проекта

В этом разделе вашего предложения вам нужно будет ответить на три вопроса:

  1. Какие данные или источники вы будете использовать?
  2. Как вы будете собирать этот материал и управлять им?
  3. Какие теоретические и методологические методы вы будете использовать для интерпретации и анализа этих данных / источников?

Важно, чтобы вы объяснили структуру вашего проекта ясно и логично.Ваш читатель должен четко видеть, что вы будете делать и как вы это сделаете, и как эта комбинация данных / источников и методов позволит вам решить вашу исследовательскую проблему.

Советы по выполнению компонента разработки исследования / проекта

Самое важное, что нужно помнить о компоненте исследования / разработки проекта, — это то, что он не должен просто состоять из списка задач, которые будут выполняться. Прежде всего, необходимо установить, что эти задачи представляют собой наиболее эффективный способ исследования проблемы исследования.

Ключ к составлению четкого и целенаправленного исследования / дизайна проекта — показать, как вы строите и / или отходите от теоретических и методологических подходов ключевых ученых в данной области. Следовательно, необходимо:

  1. Рассмотреть теории и методы, которые использовали другие исследователи, и
  2. Рассмотреть теории и методы, которые не использовались (или использовались недостаточно), но, возможно, могли бы быть использованы.

При составлении плана исследования / проекта укажите:

  1. Методы, которые вы будете использовать для сбора своей информации
  2. Теории и методы, которые вы будете использовать для анализа информации
  3. Актуальность этих подходов для ваша исследовательская проблема

Укажите конкретные действия, которые вы будете предпринимать, и покажите, как они будут способствовать исследованию вашей исследовательской проблемы (например,грамм. «Я проведу тщательный контент-анализ политической сатиры, чтобы показать, как она подрывает визуальные и риторические образы« серьезного »политического дискурса»).

Наконец, предвидите любые потенциальные препятствия, с которыми вы столкнетесь при выполнении своего плана исследования. Нет идеального метода, поэтому вам нужно описать, в чем будут заключаться недостатки, и объяснить, как вы будете их устранять.

Мероприятие

Проведите мозговой штурм для своего исследования / дизайна проекта

Следующие вопросы помогут вам сформулировать дизайн вашего исследования / проекта.Возможно, вам будет полезно организовать свои ответы в виде таблицы, интеллект-карты или блок-схемы (см. Пример ниже). Многие исследователи предпочитают этот подход, поскольку он позволяет им визуализировать свой проект в целом и проводить связи между данными и целями исследования, которые они, возможно, ранее не рассматривали.

  • Какова ваша исследовательская проблема?
  • Каковы конкретные цели или вопросы исследования, которые вам нужно будет решить, чтобы исследовать эту проблему?
  • Какие данные или источники лучше всего позволят вам достичь этих целей?
  • Как вы будете собирать свои данные / источники / информацию? Как вы получите к ним доступ? Вам нужно будет генерировать свои собственные данные путем проведения опросов или экспериментов?
  • Какой метод или методы интерпретации и анализа больше всего подходят для вашего проекта? Будет ли ваше исследование качественным, количественным или смешанным?
  • Какие теории лежат в основе вашего исследования? Как эти теории позволят вам достичь ваших исследовательских целей?
  • Есть ли какие-либо этические последствия для вашего сбора данных или метода анализа?

Пример интеллекта-карты для разработки исследования / проекта

В следующем примере показана частично составленная интеллект-карта для диссертации по медиа-репрезентациям лондонских беспорядков 2011 года.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.